改革開放30年，民營經濟蓬勃發展的同時民企總體陷入 “壽命短、長不大”的怪圈。次貸危機的爆發導致全球金融體系動蕩，民營企業作為中國經濟體的重要一員，受到了強有力的沖擊加快“短壽”的速率。大多數民企面
當前，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業中形成，壓力下追求產業升級轉型成為眾多民營企
大轉型:：企業主“先天不足” 中國民營企業身上有一種倔強、奮進的可貴精神，沒有一個國家的民營經濟在30年內取得像中國民營企業這樣的成績。中國民營企業正在向正規化、制度化、非家族化方面發展。然而，中國
大轉型:：變革者"妥協"的藝術美國著名政治學教授享延頓博士在《第三波——20世紀后期民主化浪潮》一書中說：“在政治精英中進行談判和妥協是民主化變革的核心。在社會中關鍵政治力量和社會
國內照明行業龍頭雷士照明創始人吳長江與投資人閻焱之間控制權的激烈爭奪已持續兩個多月，雷士“內斗”的全面爆發，不僅導致全體員工罷工、生產停頓，更是波及資本市場，公司股票遭腰斬至今仍停牌。雷士事件已然對雷
大轉型:組織“潛規則”之殤黑格爾認為：“政府當局的行為應當是可預知，因為這些行為是依據已知的規章為出發點，這些規章限制了官員們隨意行使權力的可能性；政府行為只能表達該政府機構的意志，而不是該機構掌權人
大轉型-克服浮躁科學轉軌：當今，很多企業管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現代企業管理理論對民營企業進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。。。。。。 歐美企業發展經歷了經驗型管理階段、科學
一個人可以締造一座城，一個人可以改變一個時代，這些故事背后有這樣一條堅定的邏輯，這是中國企業家為自己建立的，這是那個時代留給我們的最寶貴的遺產。中國正處在社會大轉型的歷史時期，企業家階層在如何協調企業
經過認真分析“大敗局”的企業，雖然導致它們破產的表面原因五花八門，但是，在所有表面原因的背后，都隱藏的一個最最具有決定性的原因——企業基礎管理的嚴重薄弱。我們曾經認真研究過十九世紀歐洲和美國的工業發展
中國本土咨詢業的真正起步和成長至今不過20余年時間，從最早的廣告公司業務延伸收策略錢，把策劃(或者說咨詢服務)和廣告代理與設計服務打包，到轟轟烈烈的CI風靡中國，再到公關熱，最后走向策劃風行，直至今天
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