曾水良：家族企業傳承之道 導言：解決中國本土企業的管理弊端，須立足于企業內部實際操作；解決其可持續成長的具體問題，必須立足于中國企業本土，結合中國企業的發展現狀及企業客戶的成長階段，用適合國情、企況
本課題系知名民營家族企業治理專家曾水良從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業傳承與可持續發展的治理研究之成果，曾水良老師深入淺出解析當今社會轉型期之中
導讀：家族制在民營企業起步初期發揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業的今天。但是，隨著企業規模的擴大，家族企業治理專家曾水良認為家族化已成為阻礙企業發展的最大因素。家族化結構本身就存在著一種
關于企業培訓學習如何有效，首先作為企業高層或者HR應該先思考一個問題：為什么每年費用投下去，找資源、找課程、組織安排也花費很多時間與精力等等，苦勞不少，但最終的功勞收獲成果卻收之甚少，甚至被報怨，HR
導讀：前些天，九同輔導的其中一家創辦于1993年，有4位老板溫州機械企業，經過五年的發展，到1998年時年銷售額從創業初期的200萬元上升到5000萬元，但是，在接下來的10年中，年銷售額卻一直徘徊在
導讀：在當前階段，我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態，在地板行業
家族企業資本社會化不僅導致了企業管理的革命，而且帶來了整個社會經濟的變革。資本社會化使家族企業擺脫家族企業的制約，將資本，管理和技術有機結合起來，使企業家保持良好的心態。資本社會化是企業管理革命的起點
“勤勉、專注、造富、持久”是華人集團的精神內核。對此，華人集團董事局主席鄺遠平8月16日在北京的一個商務活動上對記者表示：不可否認，集團精神文化的緣起與淬煉，與自己15年的戎馬生涯和絕不停歇的奮斗理念
中國的所有家族企業中存在著一張巨大的關系網，如果把這張大網拆分成若干個小網的話，它就是家族網、親緣網和地緣網。 中國家族企業最大的特點就是幾乎所有企業中都存在著三張無所不包的大黑網。 第一張網——家族
《福布斯》中文版日前發布《中國現代家族企業調查報告》顯示，在內地上市的中國家族企業中，成功實現交接班的有以下幾種方式：一是父子共同創業型，即父子兩代人均在企業的成長過程中被公認為是開創者的角色；第二種
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