《福布斯》中文版日前發布《中國現代家族企業調查報告》顯示，在內地上市的中國家族企業中，成功實現交接班的有以下幾種方式：一是父子共同創業型，即父子兩代人均在企業的成長過程中被公認為是開創者的角色；第二種是通過企業內部培養，讓最優秀的繼任者脫穎而出。

    另一種受青睞的接班途徑是子女出國留學，回國后經過外部鍛煉或基層培養再進入家族企業管理層。此外，將股權交給子女，將管理權交給職業經理人，也開始成為一代企業家越來越常見的選擇。

    如何保證家族對企業的控制權，又如何平衡家族董事會成員與職業經理人的關系，會是將來長期需要面對的一個問題。

    還有一種傳承是以家族財富為核心，對于有能力，但興趣在別處的二代而言，以家族產業為依托，到家族生意之外打造屬于自己的平臺，為家族創造更多的財富，既有助于家族產業擴大，又能實現自身抱負。

    今年的數據顯示，二代掌權的家族企業表現搶眼，其凈利潤以兩位數增長(11.5%)，遙遙領先于一代掌權的企業盈利業績(2.5%)。在經歷了去年短期的受挫后，已完成接班的掌權二代延續了此前一貫的不俗表現，其出色的表現更具說服力。

    在此次調研的747家上市家族企業中，86%的家族仍牢牢地將股權與經營權掌握在手，家族核心人同時也是企業的所有者。類似三一重工董事長梁穩根偏離傳統父傳子的繼承模式，將經營大權交付于外姓職業經理人的家族企業目前約有100家。在中國，大多數的創一代仍更傾向于傳內不傳外，抓住一切機會培養自己的親生子女接班。

    （周凱）

    @曾水良（清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家）：全球性的金融危機把中國社會的轉型拖緩了幾年，但隨著第一代接班人年齡的老化，退居二線、子女接班已是這5-10年不可回避的問題，只是早一年、遲一年而已。

    @《福布斯》雜志：不管是血脈延續的家庭，還是整個家族安身立命之所在的企業，都處在承前啟后的關鍵時期。