課程大綱 第一講企業之困 一、領導者的困惑：內憂與外患 1、困局 2、攪局 3、亂局 4、迷局 二、企業管理發展的三個階段 1、經驗型管理階段 2、科學型管理階段 3、現代型管理階段 三、管理的核心
導言： 無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產生一種強烈的自我改變愿望。民營企業改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值
課題一、中國家族企業治理-傳承創新與可持續發展 導言： 反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營家族企業的神圣使命！ 1、先守業-守好、守住父輩的家業、基業； 2、次創業-穩承基業構建家業治理模
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