課程大綱 第一講企業(yè)之困 一、領(lǐng)導者的困惑：內(nèi)憂與外患 1、困局 2、攪局 3、亂局 4、迷局 二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段 1、經(jīng)驗型管理階段 2、科學型管理階段 3、現(xiàn)代型管理階段 三、管理的核心
導言： 無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產(chǎn)生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值
課題一、中國家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 導言： 反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！ 1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)； 2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模
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