課程大綱 第一講企業之困 一、領導者的困惑：內憂與外患 1、困局 2、攪局 3、亂局 4、迷局 二、企業管理發展的三個階段 1、經驗型管理階段 2、科學型管理階段 3、現代型管理階段 三、管理的核心 1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事； 2、理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人； 3、領導有方：為人處事講的是規規矩矩，依規矩處事、按規矩辦事就是最有效的方式與方法；規矩定的給力，領導者處事、辦事就得力。 第二講管事有方 管事以法：經營治理須三懂二會 一、懂行業-行業的六大構成要素 1、行業特征 2、行業規模 3、市場程度 4、行業利潤率、成長性 5、行業進入和退出障礙 6、行業壽命周期 二、懂運作-企業運營總體思路 1、戰略制定與執行 2、企業運營管控理論 3、經營管理目標規劃 4、戰略競爭力與組織力 三、懂系統-組織管理模式治理 1、公司化治理結構體制 2、組織階段性管理模式 3、科學化、規范化管理四要素 四、會搭平臺-用人機制平臺 1、人本管理 2、現代化的人才觀 3、戰略性人力資源體系 4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機制 五、會唱戲-政工文化建設 1、企業三力思想力、文化力、執行力 2、建立組織之靈魂-思想體系 3、建設共和的企業文化 第三講理人有道 理人有道-領導九力： 一、價值觀—道馭萬術； 二、厚德--德于天下； 三、載物（才）---仁者無敵； 四、學識---經營管理學問； 五、修身養性---處世習慣； 六、領導3Q---商數能力； 七、革新的思維---創新力； 八、領導3力---思維、決策和執行力； 九、公關管理力。曾水良 第四講卓有成效 一、自我檢討 1、我是誰？ 2、我想做什么？ 3、我會做什么？ 4、環境支持或允許我做什么？ 5、我的職業與生活規劃是什么？ 6、對組織而言，我貢獻了什么？ 二、自我管理 1、自我約束 2、自我管控 3、自我激勵 4、自我學習 三、自我學習 1、能力問題（不能型） 2、態度問題（不愿型） 四、自我改善 1、彌補自我知識不足 2、觀念變革的源泉動力 3、工作的有效手段 4、心態情商的治理 五、自我超越 1、利用優勢和機會的組合 2、改進劣勢和機會的組合 3、消除劣勢和危機的組合 4、監視優勢和危機的組合