曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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    家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家

    浙江,杭州 50 ~ 60 歲
    《家族企業(yè)傳承之道》 《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理》 《中國(guó)制造業(yè)-定位與突圍》 《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》 《卓越組織管理-管事與理人》
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    人物概述
    曾水良老師-民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家,清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任、九同企管公司創(chuàng)始人;《首屆全球華人管理類十強(qiáng)講師》;《2013-Top100-中國(guó)最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家》;清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、溫州商學(xué)院等國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。

    曾老師十余年外企經(jīng)歷,受過歐美管理學(xué)院教育及跨國(guó)企業(yè)歷練,二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)公司化治理及轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理之咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師致力于民營(yíng)家族企業(yè)治理,從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國(guó)式民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理,致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)!

    研究領(lǐng)域
    曾先生專注、專域、專攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理,為其搭建科學(xué)型的
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    [曾水良]曾水良經(jīng)典課程:中國(guó)制造-定位與突圍
    課題背景與特色:生存還是死亡?這對(duì)2014年的中國(guó)制造來說,是個(gè)問題。在全球化過程中,中國(guó)實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化驅(qū)動(dòng)了城市化,從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。中國(guó)已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化,中國(guó)制造業(yè)的商業(yè)模式無法維持其可持續(xù)增長(zhǎng),原來依托于高增長(zhǎng)的體制就不得不進(jìn)行調(diào)整-轉(zhuǎn)型升級(jí),精準(zhǔn)找到自己的商業(yè)模式,以定位與突圍!課程大綱第一講:中國(guó)制造-工業(yè)興國(guó)夢(mèng)一、中國(guó)制造-近代史:上海江南制造局的啟
    2014-08-12
    [曾水良]曾水良經(jīng)典課題:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
    導(dǎo)言:無論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè),最重要的是對(duì)自己過去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省,有一種悔過意識(shí),并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿C駹I(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革,是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。第一章、發(fā)展之痛1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤過度擴(kuò)張和盲目多
    2014-07-24
    [曾水良]曾水良經(jīng)典課題:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
    本課題系知名民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果,曾水良老師深入淺出解析當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型期之中小企業(yè)的五大機(jī)遇、六大融合及轉(zhuǎn)型升級(jí)九大路徑。結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)七大商業(yè)模式的定位突圍路徑與公司機(jī)制變革、體制轉(zhuǎn)型治理策略。課程大綱第一講、殤折之惑1、中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、短壽的中國(guó)企業(yè) (1)中小企業(yè)
    2014-11-04
    [曾水良]曾水良:卓越組織管理-管事與理人
    前言:組織管理的體制和機(jī)制是第一位的,體制和機(jī)制合理,所有工作都會(huì)順暢。否則,無論你付出多大努力、流出多少汗水,到最后都是徒勞無功。一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、民生富足的社會(huì)組織,首先必須有一套良好的政治經(jīng)濟(jì)體制,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須首先有一套科學(xué)合理的組織體系。事實(shí)上,企業(yè)平日里各部門之間的紛爭(zhēng)大多是由于體制問題所致。課程大綱第一講 卓越組織(修齊治平)一個(gè)長(zhǎng)期一團(tuán)和氣的組織是一個(gè)走向衰敗的組織,一個(gè)長(zhǎng)期寧?kù)o沉
    2014-09-19
    [曾水良]曾水良經(jīng)典課題:家族企業(yè)傳承之道
    導(dǎo)言:解決中國(guó)本土企業(yè)的管理弊端,須立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作;解決其可持續(xù)成長(zhǎng)的具體問題,必須立足于中國(guó)企業(yè)本土,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長(zhǎng)階段,用適合國(guó)情、企況的辦法加以處理。反思:為何富不過三代?道法自然:家企永續(xù)、基業(yè)常青-家族成員的神圣使命!1、創(chuàng)業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè);2、守業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式,再謀求創(chuàng)新發(fā)展;3、傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí),須謀局可持續(xù)發(fā)展即(
    2014-09-16
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