曾水良,曾水良講師,曾水良聯系方式,曾水良培訓師-【中華講師網】
    家族企業治理、轉型變革管理名家
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    家族企業治理、轉型變革管理名家

    浙江,杭州 50 ~ 60 歲
    《家族企業傳承之道》 《中小企業轉型升級治理》 《中國制造業-定位與突圍》 《中國民營企業轉型變革管理》 《卓越組織管理-管事與理人》
    ¥39000 元/天
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    人物概述
    曾水良老師-民營家族企業治理、轉型變革管理名家,清華長三角研究院民企管理研究中心副主任、九同企管公司創始人;《首屆全球華人管理類十強講師》;《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》;清華大學、浙江大學、北京大學、復旦大學、溫州商學院等國內多家著名大學與商學院特聘培訓專家教授。

    曾老師十余年外企經歷,受過歐美管理學院教育及跨國企業歷練,二十余年中國民營家族企業公司化治理及轉型升級變革管理之咨詢、培訓經驗。曾老師致力于民營家族企業治理,從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國式民營家族企業傳承與可持續發展的模式研究及企業轉型變革管理,致力企業可持續發展,助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業!

    研究領域
    曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級、組織變革管理,為其搭建科學型的
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    [曾水良]曾水良經典課程:中國制造-定位與突圍
    課題背景與特色:生存還是死亡?這對2014年的中國制造來說,是個問題。在全球化過程中,中國實現了新一輪工業化。這個工業化驅動了城市化,從而帶動中國經濟高速增長。中國已經完成了工業化和初步現代化,中國制造業的商業模式無法維持其可持續增長,原來依托于高增長的體制就不得不進行調整-轉型升級,精準找到自己的商業模式,以定位與突圍!課程大綱第一講:中國制造-工業興國夢一、中國制造-近代史:上海江南制造局的啟
    2014-08-12
    [曾水良]曾水良經典課題:中國民營企業轉型變革管理
    導言:無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業,最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省,有一種悔過意識,并進而產生一種強烈的自我改變愿望。民營企業改革實際上是一種文化改革,是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統的農業取向型文化向現代工業及信息社會文化轉型變革。第一章、發展之痛1、民營企業對社會貢獻2、短壽的中國民營企業戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤過度擴張和盲目多
    2014-07-24
    [曾水良]曾水良經典課題:中小企業轉型升級治理
    本課題系知名民營家族企業治理專家曾水良從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業傳承與可持續發展的治理研究之成果,曾水良老師深入淺出解析當今社會轉型期之中小企業的五大機遇、六大融合及轉型升級九大路徑。結合新形勢下企業七大商業模式的定位突圍路徑與公司機制變革、體制轉型治理策略。課程大綱第一講、殤折之惑1、中小企業對社會貢獻2、短壽的中國企業 (1)中小企業
    2014-11-04
    [曾水良]曾水良:卓越組織管理-管事與理人
    前言:組織管理的體制和機制是第一位的,體制和機制合理,所有工作都會順暢。否則,無論你付出多大努力、流出多少汗水,到最后都是徒勞無功。一個經濟繁榮、民生富足的社會組織,首先必須有一套良好的政治經濟體制,一個優秀的企業必須首先有一套科學合理的組織體系。事實上,企業平日里各部門之間的紛爭大多是由于體制問題所致。課程大綱第一講 卓越組織(修齊治平)一個長期一團和氣的組織是一個走向衰敗的組織,一個長期寧靜沉
    2014-09-19
    [曾水良]曾水良經典課題:家族企業傳承之道
    導言:解決中國本土企業的管理弊端,須立足于企業內部實際操作;解決其可持續成長的具體問題,必須立足于中國企業本土,結合中國企業的發展現狀及企業客戶的成長階段,用適合國情、企況的辦法加以處理。反思:為何富不過三代?道法自然:家企永續、基業常青-家族成員的神圣使命!1、創業-守好、守住父輩的家業、基業;2、守業-穩承基業構建家業治理模式,再謀求創新發展;3、傳業-家業創新發展的同時,須謀局可持續發展即(
    2014-09-16
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