前言：組織管理的體制和機制是第一位的，體制和機制合理，所有工作都會順暢。否則，無論你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒勞無功。一個經濟繁榮、民生富足的社會組織，首先必須有一套良好的政治經濟體制，一個優秀的企業必須首先有一套科學合理的組織體系。事實上，企業平日里各部門之間的紛爭大多是由于體制問題所致。
課程大綱
第一講 卓越組織（修齊治平）
一個長期一團和氣的組織是一個走向衰敗的組織，一個長期寧靜沉寂的國家、企業是一個瀕臨倒閉的企業。一個國家、企業、甚至與個體人只有經歷劇變的沖擊之痛才能帶來新生。周雖舊邦，其命維新…使我痛苦者，使我強大！
一、卓越組織之四式協同
1、藍圖模式
2、定位模式
3、商業模式
4、管理模式
二、卓越領導之思想力-思路決定出路，定位決定地位
三、卓越組織治理五大要素
1、體制和機制的確立；
2、制度和規則的建立；
3、人才的長期培養；
4、宏觀大局的掌控；
5、團隊文化建設。
三、成功的東家與掌柜
四、經營管理的核心
1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；
2、理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；
五、領導有方
為人處事講的是規規矩矩，依規矩處事、按規矩辦事就是最有效的方式與方法。
思考：最好的管理模式
第二講 管事有方（為學治企）
一、懂行業-行業的六大構成要素
1、行業特征
2、行業規模
3、市場程度
4、行業利潤率、成長性
5、行業進入和退出障礙
6、行業壽命周期
二、懂運作-企業運營總體思路
1、戰略制定與執行
2、企業運營管控理論
3、經營管理目標規劃
4、戰略競爭力與組織力
三、懂系統-組織管理模式治理
1、公司化治理結構體制
2、組織階段性管理模式
3、科學化、規范化管理四要素
四、會搭平臺-用人機制平臺
1、人本管理
2、現代化的人才觀
3、戰略性人力資源體系
4、求才、選才、用才、育才、激才、勵才、留才的核心人才機制
五、會唱戲-政工文化建設
1、企業三力思想力、文化力、執行力
2、建立組織之靈魂-思想體系
3、建設共和的企業文化
第三講 理人有道（修己安人）
大部分人缺少的是一種執著、一種敬業、一種嚴謹、一種細致、一種忠誠、一種責任感、一種高執行力、一種高團隊主義，尤其是一種強烈的自我罪責意識，一種強烈的責任恥辱意識。在我看來，人生最大的恥辱莫過于推卸責任，恰恰這一點是大多數國人的共性。
一、價值觀—道馭萬術 ；
二、厚 德--德于天下；
三、載物（物格）-仁者無敵；
四、學識---經營管理學問；
五、修身養性---處世習慣；
六、領導3Q ---商數能力；
七、革新的思維---創新力；
八、領導3力---思維、決策和執行力；
九、公關管理力。
第四講 吾日三省（親親仁民）
人須時刻檢討自己的錯，永遠不要原諒自己的錯；在指出別人錯誤之前，首先必須檢討自己的責任！
一、自我檢討
1、我是誰？
2、我想做什么？
3、我會做什么？
4、環境支持或允許我做什么？
5、我的職業與生活規劃是什么？
6、對組織而言，我貢獻了什么？
二、自我管理
1、自我約束
2、自我管控
3、自我激勵
4、自我學習
三、自我學習
1、能力問題（不能型）
2、態度問題（不愿型）
四、自我改善
1、彌補自我知識不足
2、觀念變革的源泉動力
3、工作的有效手段
4、心態情商的治理
五、自我超越
1、利用優勢和機會的組合
2、改進劣勢和機會的組合
3、消除劣勢和危機的組合
4、監視優勢和危機的組合
曾水良語錄：
國與國、企業與企業、人與人之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國，領導者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領導者的人格決定企業的規格！
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