導讀：九同企管曾水良：中國企業經營管理“三十六癥” 這張中國本土企業與外資企業經營管理事項對照表是九同團隊長三角地區中小民營企業治理研究與管理實踐，十余年間咨詢培訓輔導數百家企業經歷的結論，是對大量外
九同企管根據在長三角民營企業百余家企業診斷咨詢案例的經驗，對民營企業人力資源管理的研究總結發現，用人問題是眾多中小企業硬傷：為什么中國的民營企業走不出“十年生命”的陰影？民企治理專家曾水良認為“用人”
在當前階段，我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態，在地板行業危機的
任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。每當變革出現陣痛時，保守派就會借機反撲，抓住變革中出現的種種失誤對變革者進行攻
馬寧，是一位80后創業者。畢業于馬來西亞精英大學，做過教育培訓公司，目前在做投資擔保公司，為剛畢業的大學生提供創業資金，為中小企業提供融資服務平臺。創業之初回國之初的馬寧于2007年創辦了北京漢唯遠科
當今的中小企業面臨著的中國企業傳統型治理模式到現代企業公司型治理模式轉型升級的瓶頸，九同企管曾水良認為，轉型升級動力來自于外界壓力，也來自于自身的先天不足。雖然眾多企業家也清晰地意識到目前企業轉型升級
中國民營企業的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么？集團公司總部應該如何定位？這是集團公司實現有效管控的一個關鍵問題，總部職能定位是應為集團整體提供附
縱觀民營企業發展歷程，企業發展到一定規模，原有的管理模式已經不適應企業發展需要，內部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發展。于是，民企自發地展開了一場內部管理轉型升級、組織變革治
九同企業管理團隊根據在長三角民營企業百余家企業診斷咨詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發現中國民營企業普遍存在著以下十大結癥：家族制管理癥：企業普遍呈現出一種強勢的家族化結構，家族成員在企業里
事實上，企業的所有問題歸根到底都是企業文化問題。故，九同企業管理團隊根據在長三角民營企業百余家企業診斷咨詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，把這些企業的文化優劣狀況概分為五色供參鑒： 之一：白色
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
