當今的中小企業面臨著的中國企業傳統型治理模式到現代企業公司型治理模式轉型升級的瓶頸，九同企管曾水良認為，轉型升級動力來自于外界壓力，也來自于自身的先天不足。雖然眾多企業家也清晰地意識到目前企業轉型升級問題所在，也希望借助外腦助力企業經營管理得以提升，但中國民企要想從根本上解決生存和發展問題，必須厘清目前制約企業生存和發展階段性、個質性這一核心問題所在。

九同企管根據在長三角民營企業百余家企業診斷咨詢案例的經驗，對民營企業發展歷史、成長規律的研究總結發現，就中國民營企業可持續成長歷程來講，有兩道門檻：一個是小微企業“五千萬檻”，一個是中小企業“億元檻”

一、小微企業：

從小微企業發展到中小型企業時年營業額約五千萬元時，從管理體系、制度、人力資源管理等面臨著巨大的危機；如果企業改善管理、優化內部機制、加強內功推動企業管理轉型升級去跨越了這道門檻，那么，就能從小微企業穩步邁入中小企業。而如果內部管理無法改善、升級，就會面臨在五千萬門檻上下徘徊或破產倒閉。

二、中小企業：

當成功跨越了這道鬼門關，成為了具有一定規模的中小型企業后，那么，就會面臨從中小企業走向中等企業的“億元檻”，此時企業從經營宗旨、價值觀使命、企業文化及人才治理機制等都將面臨著深層次企業轉型變革治理，面臨著一道難以逾越的門檻。如果一億元門檻也過去了，企業變成了大型企業，那么，再往高處發展就會十分順利。

這一規律從二十世紀九十年代開始就不斷反復地被無數家民營企業的發展歷史驗證，民企專家曾水良認為沒有任何一家企業能夠逃出這一規律，否則面臨做不強、長不大、壽命短的“民企曇花現象”。