任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。

每當變革出現陣痛時，保守派就會借機反撲，抓住變革中出現的種種失誤對變革者進行攻擊。

變革之初，老板一般都會傾向于變革派，借助變革派力量來重整企業，疏遠過去那些一道打江山的老臣子。老臣們自然會產生一種失落感，對此憤憤不平。而“變革陣痛”出現后，公司生產、營銷、技術等各方面出現大量問題，變革派受到嚴重挫折，老板對變革派信心銳減，保守派重新得勢，老板又開始倒向保守勢力。

這種狀況在任何變革中的企業都會發生。事實上，不僅是企業變革，在社會政治變革、政府體制變革、宗教變革中都會有類似情況發生。凡研究過歷史的人，特別是研究過中國近代史的人都應該熟悉這種情況。所以，九同民企治理專家曾水良認為，變革陣痛乃是一種變革過程中的必然現象，是一種既定的宿命，如果沒有反而不正常。既然明白這一點，就應該坦然面對、勇敢正視、積極應付，找出具體措施防止它將變革窒息。

保守派反撲潮實際上是對變革的重大考驗，在這個階段，變革面臨三種命運：

第一，             變革被徹底否定，變革者被淘汰出局，一切恢復到從前狀態，九同企管咨詢經歷證明約50%管理變革過程夭折。

第二，             變革遭遇冷淡，老板懷疑變革，對變革的支持力銳減，對變革者的權力開始回收，變革者感到老板在限制自己的權力，但變革者尚未被罷黜，變革還有希望。

第三，             老板支持變革，未給變革以打擊，變革很快走出陣痛期，公司很快恢復生機，保守派的反撲很快被平息。

九同民企治理專家曾水良認為，在中國民營企業變革過程中，第一種情況約占50%，第二種情況約占30%，第三種情況約占20%。能夠真心實意支持變革者進行變革的老板畢竟不多，大多數老板在變革陣痛期都會全部或部分收回對變革者的支持，全部或部分倒向保守派。變革者應該提前了解到這種狀況，并具備相當的心理承受力。

在保守派反撲期間，變革者如果把握得當，可以得到很多的收益。因為保守派會給變革提出很多批評意見，指責變革中的種種錯誤缺點，這些指責并不完全是無中生有，很多都是以事實為依據，都有一定的道理。因此，九同民企治理專家曾水良認為，無論保守派的批評出于什么動機，只要他提出的問題是事實，變革派就應該認真聽取，嚴肅對待，將這種攻擊看成是善意的幫助，盡快將問題全部變正過來，使變革更加完美。如果沒有這種氣量，變革就不會成功。