很多中國企業公司的《企業文化手冊》里寫明，“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業領導與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關注
多年以后，“創二代”們或許會在父輩面前，談起他們在2013年底大改革發揮效力之前，面臨整體經濟底部波動、家族企業轉型和傳承等多重挑戰之下，所展現的韌勁、拼勁和豁達胸懷。 但就目前來看，前路漫漫時不我待
20世紀70年代，現代管理理論誕生，其主要代表為馬斯洛、戴爾·卡內基、麥戈里格和哈羅德·孔茨，代表著作為馬斯洛的《人類動機理論》和《動機和人》、戴爾·卡內基的《如何羸得朋友和影響人們》、哈羅德·孔茨的
民營企業資本經營 “原罪式產權”現狀之憂在民營經濟發展的初級階段，民營企業普遍缺乏現代資本經營的理念及技術。相當大一部分民營企業對資本經營知之甚少，更別提主動、有目的地應用資本經營手段來經營企業了。有
想必大家都聽過這個耳熟能詳的伊索寓言——《狼來了》：從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說“狼來了”，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了。可是狼來了
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。企業變革中經常出現這樣一種情況——所有的變革措施都出臺
國內企業高層管理人士有95%的精力花在現狀層面，而僅有5%的精力花在未來層面；而國外企業高層管理人士有95%的精力花在未來層面，而僅有5%的精力花在現狀層面。 暫且不論這些數字的準確率，其意義說明了
民營企業的理性思維劣根就是中國政治理性思維性制度的劣根，民營企業之所以大都呈現短命現象，根本原因就在于此-思維決定觀念，觀念決定心態，心態決定行為，行為決定成敗！理性思維實際上是一件很容易理解的事情，
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業治理專家曾水良認為，其實每個“將”都不是天生的，而是從“軍”中錘煉出來的。如果我們能在自己的“軍”中去識
世界上沒有一個家族企業能夠存活50年以上。家族企業結構本身就已經嵌入了企業未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發作，會導致企業破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業對現代管理模式存在一種內在否定。 家
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
