近幾年，我研究為什么中國的民營企業走不出“十年生命”的陰影，“用人”問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進而牽涉到了公司文化。清華長三角研究
自美國Kickstarter網站傳來，眾籌模式來到中國已經將近4年時間。由于其較低的準入條件和廣泛的融資渠道，眾籌模式一來到國內便獲得了眾多中小公司的青睞，“點名時間”“淘夢網”“樂童音樂”“3W咖啡
導讀：“‘老板文化’是一種獨特的企業文化現象，尤其對中國民營企業，不管承認不承認，企業在發展的某一階段，‘老板文化’表現得很強勢。”清華大學長三角研究院民企研究中心副主任曾水良8月30日對《企業觀察報
導讀：中國家族企業的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業體內，而它的內部又潛藏著一種文化的缺失。從創辦企業的第一天開始，家族企業家自身的文化形態、價值觀念、思維模式和精神境界
導讀：“家族企業之三大關系網”與“家族企業內部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通家，家族企業治理無從下手，企業也絕無建立卓越的家族企業治理模式，成就基業長青、百年老店之可能！-曾水良語錄
導讀：今天，很多企業管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現代企業管理理論對民營企業進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。民企治理專家曾水良總結認為，歐美企業現代管理模式是建立在半個世紀的“科
導讀：企業業務越做越大，企業呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業利潤越來越薄，企業運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿易環境要求越來越來越高，企業的風險越來越大。企業如何在激烈的競爭環境中處于不敗之地;
一提起戰略，我們的許多中小民營企業主們也許會望而生畏：哇，戰略！太深奧了，計劃沒有變化快，哪里能想到那么長遠呀！事實上，企業的經營戰略并沒有想象那么復雜。許多民營企業主們對“戰略”的感嘆該源于對“戰略
尼采說，‘千萬不要忘記，我們飛翔得越高，我們在那些不能飛翔的人眼中的形象就越是渺小’。大多數職業經理人往往是只會干，不會說，只注重工作事項的推進，而忽略了人心的撫慰只知管事，不知理人。故，在中國民營企
中國的所有家族企業中存在著一張巨大的關系網，如果把這張大網拆分成若干個小網的話，它就是家族網、親緣網和地緣網。 中國家族企業最大的特點就是幾乎所有企業中都存在著三張無所不包的大黑網。 第一張網——家
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