中國的所有家族企業(yè)中存在著一張巨大的關(guān)系網(wǎng)，如果把這張大網(wǎng)拆分成若干個小網(wǎng)的話，它就是家族網(wǎng)、親緣網(wǎng)和地緣網(wǎng)。

　　中國家族企業(yè)最大的特點就是幾乎所有企業(yè)中都存在著三張無所不包的大黑網(wǎng)。


    第一張網(wǎng)——家族網(wǎng)：


    家族企業(yè)內(nèi)成員數(shù)量較多，老板的親人和親戚，結(jié)成了一張牢牢實實的巨大家族網(wǎng)。網(wǎng)上籠照著一層金色的光環(huán)，頗有些類似滿清時代皇家的“黃馬褂”，凡能穿上一件，那就趾高氣揚不得了。


    第二張網(wǎng)——親緣網(wǎng)：


　　家族企業(yè)內(nèi)有一種很廣泛的員工之間親緣關(guān)系現(xiàn)象。至少50%以上的員工干部在公司內(nèi)都有親戚或好友，在著廣泛的血緣關(guān)系和裙帶關(guān)系。


    第三張網(wǎng)——地域網(wǎng)：


    家族企業(yè)內(nèi)有一種很強的地域色彩，無論是招聘人才、普通招工、還是任命干部，都愿意接受當?shù)厝耍瑢ν獾厝耍急е环N強烈的排斥情緒。


　　這三大網(wǎng)的形成，自然有其長久的歷史背景和淵源。黑格爾說，“存在就是合理”，“網(wǎng)”的存在自然有其合理的一面。但是，這三張網(wǎng)是所有家族企業(yè)健康發(fā)展之路上最大的障礙。（家族企業(yè)三環(huán)模式）


    中國家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初大都靠一種家族力量、親緣力量和地緣力量，通常文化含量極低，是一種純粹以利潤為取向的組織形態(tài)，缺乏高層次的精神目標，起步基礎(chǔ)低，整體管理模式建立在一種農(nóng)民和小市民文化基礎(chǔ)之上，與國際化現(xiàn)代化企業(yè)管理方式無緣。當發(fā)展到一定規(guī)模之后，自身的精神結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)和人事結(jié)構(gòu)就成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。這時，除非進行一番強有力的改革，否則，要么永遠徘徊在原有的水平上，要么關(guān)門倒閉。


    在這張黑網(wǎng)中，危害最大的是家族網(wǎng)。家族企業(yè)治理名家曾水良認為，現(xiàn)代化企業(yè)與傳統(tǒng)的家族企業(yè)之間最大的區(qū)別就在于，現(xiàn)代企業(yè)的干部犯了錯誤之后可以罷免，而家族企業(yè)的家族成員犯錯誤只能勸諫、不能把罷免。


    家族企業(yè)的三張黑網(wǎng)已經(jīng)成為自身發(fā)展的嚴重障礙，想要徹底解決十分困難。家族企業(yè)治理名家曾水良認為，這張黑網(wǎng)的作用越強，企業(yè)就越衰敗，而這張網(wǎng)的作用越弱，企業(yè)就越興旺發(fā)達。因此，家族企業(yè)治理首要問題，就是必須盡可能削弱這張黑網(wǎng)的作用。中國社會中家族企業(yè)想把這張黑網(wǎng)完全消除掉是辦不到的，但卻可以把它的作用降低到最低程度。


  家族企業(yè)治理名家曾水良認為，  在中國企業(yè)黑網(wǎng)的存在會嚴重影響正常政令的上傳下達，黑網(wǎng)會形成一個巨大的電磁波場，它會使得企業(yè)內(nèi)部的正常無線電通訊全部中斷。黑網(wǎng)不剪斷，企業(yè)永遠沒有良性健康發(fā)展的一天。


　　本文選自曾水良博客


　　【拓展鏈接（企業(yè)家說）】


　　寧波方太廚具有限公司前董事長茅理翔說：“我不反對企業(yè)搞家族制，但是必須淡化它。在我的公司，除了兒子外，其他的所有親戚都不準進入管理層，包括我唯一的女兒。企業(yè)發(fā)展的初級階段，出現(xiàn)’父子兵、夫妻、姐妹兄弟齊上陣，很正常。但是，隨著企業(yè)發(fā)展，如果都是自己人控制企業(yè)，將對引進人才造成限制，不利于優(yōu)秀人才的脫穎而出，最終制約企業(yè)自身發(fā)展。”


　　西安海星科技公司總裁榮海指出：“家族式企業(yè)為何較多，因為中國人辦企業(yè)更看中員工的忠誠度，認為才華能買到，但忠誠卻是買不到的。歐美國家靠制度維系，亞洲國家特別是日本企業(yè)多靠企業(yè)和員工的感情維系。在中國的家族式企業(yè)里，應該讓制度的力量增強，感情的力量減弱；實施制度下的情感管理，保證企業(yè)健康發(fā)展。”