導讀：前些天，九同輔導的其中一家創辦于1993年，有4位老板溫州機械企業，經過五年的發展，到1998年時年銷售額從創業初期的200萬元上升到5000萬元，但是，在接下來的10年中，年銷售額卻一直徘徊在5000萬元左右，2008年銷售額僅為4200萬元。老板們不約而同，問到我這樣一個問題：“為什么我們這幾年總是做不大？”

這問題已有上百個老板曾經提起過，我的回答是唯一的：在于企業主老板文化底蘊的局限性，文化含量有多大，企業也就只能夠做到多大，溫州甚或整個中國企業大都如此！

自1980年以來，中國私營經濟產值以每年71%的速度增長，據有關統計：小型中國民營企業平均壽命僅為三年，大中型民營企業平均壽命為七年。 而自1980年以來，中國私營經濟產值以每年71%的速度增長，民營企業的就業人數每年以41%的速度增長。 

然而，中國民營企業的發展似乎并不理想，其中一個最顯著特點是壽命短。一般民企真正發展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。如今，在中國的每一個城市里都有這樣一種現象：一批一批的民營企業注冊成立，放鞭炮慶祝開張，同時，另外一批又一批民營企業宣布倒閉，人去樓空。 

據有關資料統計：小型中國民營企業平均壽命僅為三年，大中型民營企業平均壽命為七年。 九同曾水良認為，中國民營企業的發展規律可用一句話來形容：壽命短、長不大。 

大部分中國民營企業的發展軌跡都是這樣：創業初期，企業領導人與親戚、同學和朋友攜手共建，憑著自己敏銳的市場觸覺和百折不撓的精神，破除重重困難，通過最原始的創業手段，憑著一股敢把皇帝拉下馬的精神把企業創辦起來。

但是，隨著公司的業務量擴大、組織機構擴充、公司人員增加、資金流量增大，企業的各種問題也隨之出現。比如，內部管理混亂、家族成員對正規化管理進行抵觸、企業內部派系形成、信息傳遞失真、組織渙散、市場滑坡、產品質量下降。于是，經過幾次劇烈陣痛，企業瀕臨倒閉或是申請破產。 中國企業固然存在著一個體制上的原因，更深層次面臨體制變革機制轉型之后一個文化轉換、觀念更新、模式調整的核心問題：

一、心浮氣躁急功近利：

　　我國在實行市場經濟初期客觀上存在著市場不成熟的問題，許多配套政策不到位，國企還沒有放開并進行現代企業制度的改制。這其中必有一些市場空白，許多民營企業主抓住了這個機遇，使企業的財力實現了擴張，有些企業積累了相當雄厚的資金實力，但這對于還未深入了解管理企業的理論方法，建立科學的企業發展機制的民營企業主來說，由此衍生而來的只能是心浮氣躁，對企業的生存發展形成誤導，錯誤地以為企業有了他便無所不能，沒了他便一事無成。

　　其實從某種角度上講，民營企業主發跡大多是抓住兩個好產品，瞄準一個市場空檔，然后押寶市場促銷一舉成功。這種偶然性的成功漸漸成為一種思維定式，在決策時帶有極強的賭博性。一個產品賭贏了，其他所有產品都如法炮制。它們并沒有意識到，企業的發展首先要有一個扎實穩定的基礎，然后創造一個逐漸發展的趨勢，并保持這種可持續發展的能力。由于缺乏遠見的理性思維，一夜暴富的投機心態在民營企業主經營中最容易滋生，想把自己的企業做成一個百年老店的企業家還太少，能把自己產品做成世界名牌的更少，更多的則是曇花一現。

二、思想不端缺乏商道：

　　在我國民營企業當中，有相當一部分企業存在著經營作風不端正的問題。他們不是依靠誠實的勞動和合法的手段來積累財富，而是采取投機行為，甚至是非法手段來牟取利益。在他們當中，搶注他人商標者有之；假冒別人產品、瞞天過海、以次充好者有之；坑蒙拐騙、賴賬不還者有之。其手段多種多樣，無所不用其極。不規范經營，不遵從市場競爭規律，甚至違反國家法令謀取不正當的利益一些民營企業家天馬行空的特色，往往具有很大危險性。

　　許多民營企業存在著不正當競爭、侵犯消費者權益、偷稅漏稅、違規經營等違法違規經營現象，以及逃債、賴債、甩債等不守信用的現象。九同曾水良認為，市場經濟是法制經濟，一切經營者都必須以不觸犯國家法律為根本前提，再聰明的經營者都不能有企圖鉆法律法規的空子來獲得市場利潤的念頭。因此，守法經營、規范經營是企業發展的根本之路，也是企業家成熟的標志?！靶僭谥牵髣僭诘隆?，“無道者不可成大事也”。

三、投機取巧唯利是圖：

　　民營企業靠機制和政策上的漏洞很容易地就完成了原始資本的積累，從而導致民營企業主在如何發展企業的問題上不是考慮改善產品、結構和機制，而是熱衷于尋找捷徑，投機取巧，有的甚至不惜喪失企業信譽經營生產和銷售，另一方面又快速、盲目地投資，進行多元化經營和快速擴張，由于缺乏市場調研和科學論證，更沒有一套系統的近期、遠期規劃，加之粗放和原始化的管理，家族化的指揮，造成企業無法實現良性發展，最終一蹶不振走向衰落，更有一些企業在頃刻之間遭到毀滅的命運。

　　九同曾水良認為，“辦企業不只是為股東謀利潤，更須為社會、客戶及員工創造價值，讓企業每一位員工有目標、有發展來實現自我價值?！蔽ㄈ绱藴佚埐拍芸沙掷m發展、良性健康成長。

民營企業在整體上還沒有形成真正擺脫世俗化文化的主流文化傾向，諸如缺乏實業精神，投機性，無序性，唯眼前利益是圖等等這些錯誤制約了企業家的理性決策。

四、創業動機狹隘：

　　事實上，可以說幾乎所有的民營企業在創業之初都是以名利作為企業第一目標的，這一點在原生態民企中就更為突出。但當企業發展到一定規模，企業需要整合很多內外部資源時，企業主的先天性素質就直接影響到企業的發展方向了。

　九同曾水良認為，企業主如果沒有以社會為責任的目標，就不會整合到豐富的社會資源；如果沒有以客戶為責任的目標，就不會與客戶持續共贏發展；如果沒有以員工為責任目標，就不會帶來人力資源乃至企業整體的提升。所以，民營企業的失敗絕不是因為過程中的種種不可預見因素所導致，而是在企業初創時就已經埋下了失敗的基因。失敗成了一種宿命，成了無可逃避的規律。

五、創新求變意識淡薄：

　　隨著市場經濟體制的逐步完善和知識經濟漸漸成為促進經濟發展的主流，民營企業在適應高度市場化和網絡、信息為代表的知識經濟催化的產業革命方面，顯得無能為力或手足無措，從適應全球經濟發展的新潮流這個層面上考慮，民營企業在新一輪的市場競爭格局中保持可持續發展，在多元化的市場主體中占有重要的地位，其面臨的挑戰將是十分嚴峻的。民營企業主的創業機制決定了其管理者便是經營者，這種所有權和經營權合二為一的企業結構特征，在企業規模小的時候，便于控制和提高效率，但當企業規模壯大后，其管理者便很難超越自我和約束自我，致使企業無法保持旺盛的生命力乃至走向死亡。

民營企業在原始資本積累相當豐厚由此步入家族化的過程中，仍然實行一元化的投資結構，表現出同國有企業投資結構完全相似的特征，因此許多上了規模的民營企業，在很多方面同國營企業毫無二致，這在很大程度上扼殺了自身的活力，為自身的體制創新帶來巨大障礙。

民營企業在步入新世紀，面對嶄新的市場競爭格局時，由于眾多管理者的素質尚不足以充分把握經濟全球化對企業生存和發展的深遠意義，市場的預測和運作能力低下，管理方式和經營體系仍相對落后，且隨著中國民營企業的壯大，中國市場經濟秩序的不斷完善，中國過快發展起來的民營企業，也需要對其草根文化的普世價值觀的與現代企業家精神轉變的融合?？傊?，九同曾水良認為，無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產生一種強烈的自我變變愿望。民營企業變革實際上是一種文化變革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。民企創新求變實際上是從傳統的農業取向型文化向現代工業及信息社會文化轉型的時期新常態的融合。