曾水良：家族企業傳承之道
導言：解決中國本土企業的管理弊端，須立足于企業內部實際操作；解決其可持續成長的具體問題，必須立足于中國企業本土，結合中國企業的發展現狀及企業客戶的成長階段，用適合國情、企況的辦法加以處理。
反思：為何富不過三代？道法自然：家企永續、基業常青-家族成員的神圣使命！
1、創業-守好、守住父輩的家業、基業；
2、守業-穩承基業構建家業治理模式，再謀求創新發展；
3、傳業-家業創新發展的同時，須謀局可持續發展即（接班人培育工程）。
第一講、把脈家企
一、短壽的中國家族企業
權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產，30%的家族企業能夠生存到第二代；只有10%的家族企業能夠生存到第三代，家族企業的平均壽命為24年。
二、家族企業創業的模式
1、家族模式；
2、準家族模式；
3、親友模式；
三、家族企業六大特色
1、企業所有權主要由家族成員控制；
2、企業主要經營管理權掌握在家族成員手中；
3、以實現家族利益為基本目標；
4、家長式管理決策；
5、經營文化的同質性和復制性；
6、對關系網依賴很強。
四、家族制企業六大弊病
1、“人治化”管理；
2、管理“集權、獨裁”；
3、管理“斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產權不清；
6、產權“分裂式”分家。
五、家族企業治理的九大弊端
1、家天下、王企業
2、治理結構虛化
3、家長式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚
6、市場化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農意識
9、企業傳承、接班難
六、職業化管理五大敗因
1、中國的信用體系
2、法律體系不健全
3、經理人的人才市場不成熟
4、職業經理人的問題
5、家族成員的問題
第二講、剖析結癥
一、人之初：天性、 人性、物格、人格（原罪論）
二、三綱五常（倫）：中國傳統家族人倫關系和社會基本的道德規范
三、儒家文化“六大普世”價值取向
四、國人思維模式、行為方式“八大特點”
五、家族企業“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業關系網”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
六、家族企業組織五大“山頭派系”勢力紛爭
1、家族皇權特權中心
2、經理人公開的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心
五、家族企業五大紛爭
六、家族企業五色文化
1、白色企業文化
2、灰白色企業文化
3、淺灰色企業文化
4、灰色企業文化
5、黑色企業文化
七、企業經營管理內耗-中西二元文化
第三講、正本清源
一、重塑企業家精神
1、新的經營文化哲學；
2、企業家的修為與境界；
3、厘清企業家的價值觀念、信仰；
4、厘清企業的使命。
二、梳理企業“任”脈--三大“關系網”
1、家族網
2、親緣網
3、地域網
三、化解企業“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業家與經理人之間的矛盾
4、創業元老與新生力量的矛盾
四、厘清多個權力中心形式
1、經理人公開的權力中心
2、家族權力中心
3、家族多權力中心
4、元老權力中心
5、地緣化權力中心
五、家族企業不同階段的“人才”觀
1、創業期：求生存-對老板和企業“愚忠”
2、發展期：穩基業-對老板和事業“效忠”
3、成熟期：謀發展-對企業和事業“忠誠”
第四講、傳承之道
成功的東家必須做好的兩件事
1、愿景、使命-要有遠大的抱負，才有企業長遠的定位與戰略；
2、搭好臺、唱好戲-搭好平臺方能聚人才，塑優良文化才能唱一出大戲。
一、基業長青模式的路線
二、基業長青模式的方針
三、基業長青模式的治理策略
四、構建可持續發展的公司化治理模式
五、構建企業價值觀思想、文化體系
第五講、交接工程
一、家族企業接班的五大障礙
二、傳交思-選、立儲君之三思
三、承接思：承接三思
四、掃清交接障礙-的9大策略
五、家族企業多元化傳接-穩基業傳接模式
六、接班人工程構建
1、私熟培育學識：
2、社會歷練心智：
3、企業歷練修身：
4、“儲君“歷練王道：
七、天有不測風云-請備傳國密詔
曾水良語錄：
家族企業想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，家業多元化傳承。去家族化管理-半職業化管理-職業化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則最后的結果就是被淘汰出局。
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