策略三、“驅離復辟” 變革法 “陣痛期”內，很多變革者信心受到打擊，開始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開始全盤廢除自己的各種政策。由于變革政策被廢，原有的一套不久被恢復起來，企業效益
對于中國企業轉型升級，本質上就是企業的一次變革，而任何變革者都會過一道鬼門關——變革陣痛。變革陣痛是對變革者的最大考驗，陣痛過去，變革必然成功；如果過不去，變革必然失敗。“變革陣痛”實際上是對變革者韌
晉商能夠在500年時間內稱雄于中國北方信貸市場，操縱黃河以北地區中國所有民間金融市場，最根本的原因就在于“誠信”原則，在于寧肯把自己全部賠光也不讓客戶吃半點虧的精神。 小老板和短期老板立足于眼前利益，
企業應該有一種長遠發展觀，凡事立足長遠。如果企業為了短期目標而不顧客戶、供應商利益及忽視社會責任，一味強調自身利益, 為了自身利益犧牲對方利益，一旦惡名傳出去，形成一種惡劣的社會影響，則不再有客戶愿意
大轉型期中國企業轉型升級面臨最大的險境就是這種“二元化”格局，國際社會和西方企業不會給充足的時間讓我們夯實基礎管理提升，西方企業沒有這個騎士風度。我們現在就面臨著高標準、高難度的國際市場統一標準和規則
中國是一個以農民為主體的國家，市場經濟和工業化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業中，雖然也有海爾和聯想這樣的國際化企業，但是，更多的本土企業仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農耕
小型企業和微型企業在創立之初很多采用家族式管理，很多情況下也只能采用家族式管理，首先，創立之初企業家們對待自己的企業就像對待搖籃中的嬰兒，只想讓他活下來，而日后成長中的問題都是充滿變數，甚至難以的。這
回顧一下中國近代歷史的發展軌跡，國門初開時，國人發現西方的船堅炮利，于是開始大辦洋務運動，但卻以“中學為體、西學為用”為指導思想，而一場甲午戰爭把這個理論打得粉碎。陣痛之后人們才發現，祖國落后的根本原
在任何一個政治風云突變的社會轉型期，都會有一批政治精英被當作犧牲品葬送掉，而正因為有了他們的犧牲，有了他們生命的鋪墊，才有了社會文明進步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、羅伯斯庇爾。同樣，在民營企業變革過程
2012第42屆“世界經濟論壇年會”（達沃斯年會）定格2012“大轉型：塑造新模式”； 首先看全球環境。從20世紀80年代開始，世界進入了一個經濟增長的黃金時代。冷戰結束，沒有大規模戰爭;歐美放松管制
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