大家想必聽過“烏鴉喝水”這個故事： 一只口喝的烏鴉在路邊發現了一個裝了半瓶水的長頸瓶。但瓶子牢牢地直立在干涸的泥土里，而且瓶口比較細而且很深，烏鴉的嘴巴根本夠不著。怎么辦？ 聰明的烏鴉用嘴巴將路邊的一
在中國家族企業的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業肌膚內，“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創辦企業的第一天開始，家族企業家自身的文化形態、價值觀念、思維模式
焦點話題：老板，為什么你整天忙得焦頭爛額，為何不授權？眾老板答：我也想授權，可公司找不到讓我可以信的過的人，如果授權給他們，萬一把公司搞得一塌糊涂，他們拍拍屁股走人，那怎么辦？一個中國經濟界知名人士，
經過30多年的高速發展，中國制造已經完成了 “量的積累階段”，進入以企業全面轉型和升級為核心任務的“質的提高階段”。在國際國內市場進一步開放、國際產業資本迅速向國內轉移的歷史背景下，中國制造業必須找準
人參加工作，絕不僅僅是為了物質待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴和實現自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發。人才比普通員工更強調自我價值
在宏觀政策從緊、國際經濟波動、通貨膨脹明顯等壓力下，中小企業由于效益低、風險高以及企業的誠信度低，因而很多銀行不愿給中小企業貸款或者給予很小的貸款額度。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為,但
任何企業要想高速發展，壯大自己的實力，都必須要融資。國有企業可以通過國家一次投資而完成，民營企業則只有完全靠自己，因而民營企業必須要有十分妥當的融資戰略。正如經濟學家吳敬璉說的，融資難已成為當前阻礙
統計顯示，30%以上倒閉的民營企業其根本和直接原因就是資金鏈斷裂！80%以上倒閉的民營企業其現金流大都有問題！以長三角民企代表省份浙江省為例，浙江省經貿委發布的《工業經濟運行狀況和發展趨勢》報告中顯
構建民營企業綜合能力的評價體系需要將企業綜合能力看成一個整體系統，進而對系統的要素、結構和功能進行分析。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，在這個系統中，決定和影響企業綜合能力強弱的各種因素
中國民營企業的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么？集團公司總部應該如何定位？這是集團公司實現有效管控的一個關鍵問題，總部職能定位是應為集團整體提供附
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