在中國家族企業的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業肌膚內，“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創辦企業的第一天開始，家族企業家自身的文化形態、價值觀念、思維模式
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業治理專家曾水良認為，其實每個“將”都不是天生的，而是從“軍”中錘煉出來的。如果我們能在自己的“軍”中去識
前言：不確定大背景的時代一、企業內憂外患之困 1.中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄; 2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰略與發展規劃; 4.企業產業集中度不高及及政府政策
在當前階段，我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態，在地板行業危機的
企業要可持續發展，就必須不斷完善企業的經營管理體系和企業文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業的靈魂。 《孫子兵法。軍形篇》善用兵者， 修道而保法，為勝敗之政！故，清華長三角研究院民企研究中心專
中國文化以儒家思想為主體，重和諧、不重是非黑白；主張德治、反對法治；主張家本位、缺乏公德取向、國家取向和社會取向；主張人際關系的“五倫”而輕視社會關系中的規則。 主張做“順民”，主張用妥協和讓步來消除
『企業倒閉』說： 沒有夕陽的行業，只有夕陽的意識。 沒有淘汰的行業，只有倒閉的企業。善戰者不畏戰，畏戰者不善戰亦。而善戰者，晴天打魚，陰天織網練內功！ 故，行業不倒，企業倒，而剩者獨吃行業蛋糕，曰:信
清華長三角民營企業管理培訓咨詢機構調研發現，在中國民營企業中，管理型老總也許僅占總數的5%，而95%的老總都是業務型。業務型老總的最大特征是只盯著細小入微的事情，就像一個低能元帥，考慮的不是全軍總體作
一日兩只鬧鐘在閑聊,甲鐘抱怨道：“我晝夜忙于走時，偶爾出錯主人非罵即怨，甚者還動粗。而你多月休停，卻悠哉安哉臥著舒坦，真是讓人羨慕！”乙鐘黠意地說：“啊哈，既然走時不準，還不如不走呢！吃力不討好！”不
中國著名企業管理專家曾水良_工作室（清華長三角民營企業管理培訓咨詢機構）,專注于中國中小民營企業、華人家族企業公司治理研究與管理咨詢培訓及企業可持續轉型升級發展的治理：1.企業轉型升級與創新發展治理2
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