經過30多年的高速發展，中國制造已經完成了 “量的積累階段”，進入以企業全面轉型和升級為核心任務的“質的提高階段”。在國際國內市場進一步開放、國際產業資本迅速向國內轉移的歷史背景下，中國制造業必須找準新的歷史方位，迅速進行產業結構、產品結構、企業價值觀和企業組織結構的治理整合，提高核心競爭力，在產業競爭制高點上拓寬新的視野。

大多中國制造業大多數呈“低、小、散”特征，全球經濟危機的到來，那些曾經依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業主們，再也不能把他們生產的廉價布、鞋、打火機、服裝、玩具、染料順利輸送到全世界各個需要廉價產品的角落了。

生存還是死亡？這對2012年的中國制造來說，是個問題。

一場與產業升級與轉型有關的中國民營經濟大討論，從珠三角、長三角、環渤海等中國各個經濟樞紐傳來，上自職能部門，下至企業公民。

清華長三角研究院制造業研究中心專家曾水良認為，當前的嚴峻形式是中國制造業業千載難逢的改革發展機遇。辯證看待“危機”，抓住發展的主旋律。

1.“危機”表面上致使中國經濟增長放緩，但是實質上確是對過熱的中國經濟的一種降溫。在這次制造業洗牌過程中，不僅將重整經營模式而且將對過去盲目的投資導致的諸多資產不良、資源浪費等得到有效遏制，經歷這次洗牌過后，制造業的經營模式以及資本運作將更趨于合理化、理性化。

2.中國企業的市場開發將朝多元化方向發展

次貸危機致使歐美市場的購買力下降，最終將導致貿易“順差”的遞減。過去靠單純出口歐美來換取高額回報的制造業將不得不調整方向來面對國內、東南亞、中亞、中東廣大消費群，過去被忽略的市場，將重新受到熱捧。

3.產業結構將得到強有力的調整

首先，過去中國的一般貼牌加工型制造業依靠中國豐富的自然資源、人力資源生產低附加值的產品，如此一來不僅自然資源浪費嚴重，且因為利潤淡薄導致做工粗糙，致使中國產品在國際上的市場一直很被動?！拔C”的到來，致使中國的制造業不得不利用高科技來縱向尋求價值；這樣一來，過去消耗大、污染重的企業將不得不轉向其他行業或者尋求深加工。

其次，民生產業將得到迅猛發展，在“危機”中國家將把民生產業放在發展的首位，會得到大量的資金援助。同時通過國家的監管，對于這一塊的制造業在質量、技術等方面將得到大幅度提升，這是廣大國民真心想看到的，也包括企業主本人。

再次，借“三農政策”的的東風，農產品、食品深加工、農產品出口前景將會是一馬平川。中國是農業大國，也是農產品消費大國，再加上目前流行的“國際糧荒”促使各地政府加大對農業的扶持力度，對于從事農產品生產、深加工、出口的制造業也正好趕上這趟班車。

4.民眾生活水平將得到大幅提升

要擴大內需，充分利用國內市場來防止因金融危機導致的整體經濟衰退，國家必將出臺一系列惠民政策，比如國家讓稅、企業讓利最終達到刺激消費民眾受益的雙贏目的等等。

長三角民營企業管理培訓咨詢機構民營企業管理專家曾水良認為，在現今市場階段，經濟危機對中國制造業而言其實是一場自然經濟發展規律的“洗牌”，究竟哪些制造業在這場“洗牌”中出局，哪些企業還能在這場“洗牌”中屹立不倒，核心便在于中國制造業產業結構轉型成不成功，而產業結構轉型的成功，主要體現在九大路徑（詳見民營家族企業管理專家曾水良培訓課程《中國制造企業轉型升級路徑》）：

1. 合縱連橫，資源整合

通過這一次“企業的洗牌”，一批規模小、利潤低的勞動密集型企業將被淘汰，但是存活下來的企業也將面臨資源整合這一個問題-----合縱做大(就其本質來說，是通過不同企業的聯合，實現企業資源要素的優化組合)。清華長三角研究院制造業研究中心專家曾水良認為，嚴峻的形式給企業的生存與發展帶來了巨大的壓力，為了應對這種嚴峻的形式而去認真研究合縱做大中的各項問題，將會為為企業跨越式發展提供新的動力。

合縱做大對制造業產生以下幾個方面的效應：

（1）生產組織方面：產量的重新分配、品牌的整合、人員重組、組織經驗互補。

（2）市場營銷方面：網絡互通，營銷技巧互補、占據新的市場。

（3）財務協同方面：降低企業龐大帶來的反應遲鈍，取得了良好的現金流。

（4）技術協同方面：在通過對技術人員、在研產品和研發基地的協調后，使得自身產品的研發技術提高。

（5）提高產業集中度，集中人力物力辦大事；f.融合先進的管理方式，形成優秀的管理文化,善于學習和融合并購重組中另一方先進的管理理念和方式，并創造性加以運用，是企業文化實現融合的一個的顯著標志。

（6）聚合雙方品牌優勢，打造企業核心競爭力。

2.OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型。

此次被全球經濟危機洗牌出局的企業，除了“重外輕內”經濟模式顯著外，還有一個很重要的共同點，即這些實體經濟更多為OEM企業。在珠三角和長三角做代工的出口企業，都是依靠賺取微薄的加工費維持生計。全球經濟危機最先摧毀的必將是這類代工企業。因為這類企業沒有自己的研發，沒有自己的品牌，沒有自己的渠道，這些東西都掌握在供貨商或者需求方那里。在經濟環境、貿易環境波動的時候，它們是非常脆弱的。而其出路就在于，從最簡單的OEM方式逐漸變成ODM，企業具有自主的設計能力再加工，以提高市場競爭力和產品附加值。另外就是做ODM的企業要向做OBM的企業進行轉變，一步一步一個腳印的練好內功。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業，通過前期的企業運作幫助積累了資本、管理經驗、人才、技術和資源，這是應該創立屬于自己的品牌。

在江浙，現今大量的紡織企業在思考從OEM（代加工）向ODM（自主品牌）轉型。提高紡織產品附加值，直接覆蓋床上用品、服裝等品牌終端，同時將銷售主戰場放在國內巨大的內需空間，這遠比織布賣布和代加工海外品牌有利可圖。比如說不浙江紹興，同樣做紡織品生產，恒美集團在紹興被中小企業主們屢屢提及。在柯橋中心地帶，紹興紡織品科研中心大樓十分醒目，這是恒美集團為創新紡織產品專門成立的研究機構。記者輾轉找到恒美相關銷售人員，該人士介紹，恒美自主品牌的紡織產品已經在浙江、北京等全國很多地區設立分銷機構。做大國內市場一直是這家紡織企業的主營業務。

3.產品創新，提高產品附加值

結合市場需求，在原有的產品基礎上進行創新或直接開發新產品。過去，中小型制造業都是先有一個產品，再去組織生產和銷售，但現在是需方市場，過去的思路已經早已走不通了。清華長三角研究院制造業研究中心專家曾水良認為，中國的中小型制造業一定要轉變一個思路，要根據市場需求再進行產品創新與新產品開發。同時，企業在進行產品的創新后，要在以下三點上做足文章：

第一點，提升附加價值。提升產品的檔次或品味，加大產品的附加值，或增加體驗和歸屬感等都是價值提升的新途徑。調整產品結構，提高產品附加值，傳統產品也可以做出精品，比如國泰集團，常規的普通紗線，過去用化纖原料，現在開發出上千個品種的混紡線，在紡織全行業都衰退的大環境下，其反而順利的在東南亞市場建立了壟斷地位。

第二點，工業設計。工業產品設計行業在國內剛剛起步。工業產品設計雖是產品研發的重要組成部分，但又不同于產品開發技術。產品開發技術是內在的，而產品設計著重于外觀，是企業產品的臉面。據了解，到目前為止永康近萬家企業中，大多充當內外貿五金產品的生產加工企業，還不具備產品創新能力。發出訂單后，外商就會把樣品發給永康企業，永康的企業就按樣品生產。工業產品設計行業出現后，這種現象已有改觀。一個完美的產品設計能讓產品的利潤和受消費者歡迎程度都提高。永康的五金產業正走向轉型期，工業產品設計來到永康后，就像在一道無味的菜肴中撒了味精。永康的許多業主似乎天生有著市場敏感。趁著到國外考察時許多業主會覺察到國外熱門的五金產品。他們就把從國外拍攝到的五金產品圖片拿到工業產品設計企業設計出創意產品，再銷往海外。另外，一些發達國家的消費者特別喜歡創新產品。以往永康的一些企業一時找不到工業產品設計機構設計創意產品，在外貿交易當中只能處于被動狀態。但現在，這些企業就借助工業產品設計的力量，設計出滿足發達國家消費者需要的創新產品。與此同時，這類創新產品也比永康同類出口產品賣出了好的價錢，產品附加值也高。

第三點，產品的情感訴求比功能更重要。企業可以根據自己的行業特征挖掘能夠體現自己產品核心競爭力的要素，再將這些要素提煉出可以滿足客戶的情感訴求告之對方，去搶占客戶的心智資源，提升產品的購買力。比如大家耳熟能祥的腦白金產品，其主要原料就是一種可以改善睡眠的褪黑素。在1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。毛澤東農村包圍城市的理論，使他倍感親切。農村的客戶基礎廣闊而且忠誠度高。史玉柱把腦白金的起始地選在了江陰。沒有成品，就拿個其他產品的包裝盒當道具。他走鄉串戶，與300多位老大媽促膝談心，一點點嗅摸出富裕起來的農民對長壽和不糊涂的渴望，而且他們不會自己掏錢買，他們希望有人送。終于，史玉柱心里有底了。他信心十足地對團隊說：“行了，我們有救了。腦白金很快就能做到10個億?！庇谑?，“今年過節不送禮，送禮只送腦白金”的廣告便開始蹂躪中國人的大腦了。在人們的“傻冒”廣告的罵聲中，很快達到了他預期的目標，而且腦白金銷售十年不衰。將產品演繹為一種時尚的，孝敬長輩的送禮佳品。這個產品的情感訴求成為腦白金成功的關鍵要素。

4.技術升級與創新，提升企業核心競爭力

在全球金融危機愈演愈烈的背景下，中國的企業尤其是中小企業如何才能長久地生存下來，考慮的根源又是什么呢？業內專家指出，此時，技術升級尤為重要。于是，有人說產業升級是市場“逼迫”出來的。的確，當單純依靠勞動密集型產品的生產模式受到制約。（詳見民營家族企業管理專家曾水良培訓課程《中小企業公司轉型治理》）企業就應該考慮到技術升級才是成就企業成功避險的利器，企業應該從長遠戰略角度來考慮自身的發展問題。

技術升級提速企業發展的理論創始者是門施（G.. Mensch）和弗里曼（C. Freeman）。門施在《技術的僵局》一書中，利用現代統計方法，通過對112項重要的技術創新考察發現，重大基礎性創新的高峰均接近于經濟蕭條期，技術創新的周期與經濟繁榮周期成“逆相關”，因而認為經濟蕭條是創新高潮的主要動力，技術創新是經濟發展新高潮的基礎。而弗里曼則認為，技術創新的周期與經濟繁榮周期成“正相關”，在經過幾十年科學技術準備后的長波上升階段，絕大部分的技術創新導致大規模的新的投資和就業，因此西方國家的失業問題是一個長期經濟結構的問題，而不是短期財政的問題，解決問題的重點應放在支持高技術研究開發方面。無論門施的“逆相關”或弗里曼的“正相關”孰對孰錯，技術革命與經濟危機之間存在某種很強的關聯性已是毋庸置疑。當某項起主導作用的技術革新的勢頭消失，或者起主導作用的潛力發揮殆盡時，經濟發展就會趨緩，甚至停滯；當有新的主導技術革命和革新的形勢出現時，經濟發展才逐步開始回升。換句話說，一次經濟危機既宣告了舊的技術革命的謝幕，同時也昭示了新的技術革命的登場，兩者既可能一前一后，也可能交叉進行。

大量依靠勞動密集型產業起家的浙江制造業開始注重科技投入，用先進技術牢牢占據市場制高點。來自浙江省工商局的最新統計數據顯示，為適應競爭發展的需要，眾多浙江制造業積極優化產業結構，不惜花巨資進行技術改造和產品升級，為此投入的資金不斷增長。今年以來，全省制造業在技術改造中投入研發資金３０２．９０億元，比上年同期增長２６．４４％；新產品研發投入資金５７．８８億元，同比增長１０．１９％。技改研發資金投入的持續增加，提升了制造業的綜合實力。浙江新柴動力有限公司科研經費投入占企業年銷售收入的３％以上，每年開發的新產品達３到５個，新產品的產值已達到企業總產值的６０％，新產品產量位居國內同行之首。今年上半年，浙江全省制造業開發新產品３１９３個，比上年同期增長率１０．４５％。（詳見民營家族企業管理專家曾水良培訓課程《中國制造企業轉型升級路徑》）

5.塑立自主品牌

談論中國制造業的問題，很重要的一點就是他們的品牌問題，因為中小制造業想要繼續做大，就要一定要做研發、做銷售、做網絡、做品牌。產品是工廠生產的東西，品牌是消費者所購買的東西；產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的；產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。當產品開始全面過剩，同質化逐漸嚴重的今天，如果不走品牌化道路，都只有死路一條。前些年的西班牙燒鞋事件，預示著“物美價廉”的時代必須要過去了。品牌是消費者感受一個產品的總和。一個品牌能夠在眾多競爭者中脫穎而出，說明了這個品牌被消費者接受的程度，被社會接受的程度，也說明這個品牌的發展符合社會和市場發展的趨勢，擁有無與倫比的優勢和持續發展潛力。

但中國企業大都會存在這樣一個問題，企業可能繼續投資擴大生產能力的固定資產，而很少在品牌傳播上投資。作為在世界經濟危機中求生存的中小企業，建議是不要去求出一個品牌的“正、負”數，做品牌不是做數學題，不要一提進行品牌的建設就想到“花錢”的問題，這個沒有什么實際的意義。而應該做的是：針對自己的產品或服務進行市場的分析，進行市場的定位，然后去建立你的品牌的觀點，完善品牌建設過程中的需求元素。中小型制造業發展要想長久的生存必須在品牌做足文章，尤其是品牌的內涵性。沒有品牌的產品是無法長久的，企業賺錢也是暫時的，不能是長遠的。這個冬天中小企業已經感受到了寒冷，但這樣的寒冷很快會過去，關鍵是中小企業能否遵循在以品牌營銷為龍頭的前提條件下做好以下四點工作，來度過這個寒冷的冬天。

第一，打造產品品牌和企業品牌。中國眾多的制造業，通過前期的企業運作幫助企業積累了原始的資本、系列化的產品結構、豐富的人力資源、系統的管理經驗、良好精湛的技術水平和社會人脈資源，此時正是打造產品品牌和企業品牌的好時機。

第二，轉移新的作戰根據地。對于原來以出口外向型為主的制造業，可以從美國、歐洲、中東或俄羅斯等作戰根據地轉移到國內來，中國13億人口的內需，一旦消費者的需求量放開到極限后，產生的市場容量和價值可能比歐美加起來還大，所以制造業家可千萬別忽視了這么龐大的內需市場。

第三，疏通新客戶開發路徑。一個是在老的戰場上找到新客戶，另一個就是在新的戰場上找到新客戶，都能夠化解當前的經濟危機。關鍵是企業能否找到這條通往新客戶的路，這是一個前提條件。有了思路以后，在有了這樣一個思路的前提下配合一定套路和動作，達到化為危機的目的，度過寒冬就指日可待了。

第四，建立可控的銷售渠道與終端。有句廣告語說得好：通則不痛，痛則不通！只有渠道和終端暢通無阻了，產品才能算完成整個的銷售過程。沒有自己銷售渠道的企業一定要建立屬于自己的渠道。有了自己的渠道的企業，一定要打造自己的終端，使產品完成銷售的全過程達到暢通無阻。當然渠道和終端也不能夠單一化，要多樣化，只有多樣化才能夠生存。

6.開辟藍海行業

探究“中國制造”的崛起，是喜亦是憂。長三角民營企業管理培訓咨詢機構民營企業管理專家曾水良認為，就中國而言，喜的是它代表中國在全球制造業和全球經濟地位的提升，憂的是這種崛起的代價相當之高且其盈利性和可持續性令人擔心。兩高兩低的制造模式對國民經濟以及整個社會價值鏈、生態鏈的影響越來越大。國家、企業、社會對制造業的關注度也越來越高，制造業的產業結構調整勢在必行。

國家政府審時度勢，為制造業尤其是中小型企業、節能環保型企業制定頒布了不同的管理條例，同時，也非常注重制造業的延伸產業，制訂了相應的服務條例，如GB/T 16784《工業產品售后服務標準》以及根據此標準制定的相關產業服務標準等等，將制造業的管理向著科學化、環?；⒅鲃臃栈较虬l展。即制造業轉型與升級！

產業轉型的另一條路徑是開辟傳統產業外的“藍海”。長三角民營企業管理培訓咨詢機構民營企業管理專家曾水良認為，中國制造技術創新的首要行業是加工制造業。制造業作為制造業進入國際市場的最具競爭力的領域，目前在玩具、鞋類、紡織品、家電等領域已成為主要生產者，也是“中國制造”的代表性產業。然而，西方國家也由此對中國產品設置了種種限制和全球經濟危機的影響，傳統產品出口的增長似乎也是不容樂觀。所以，中國制造業需要盡快開辟新的出口產業。傳統出口產業競爭優勢要求企業不斷采用新型的實用技術，而現代出口產業則要求制造業在投資、技術研發上面更多地投向設備制造、軟件、新材料等一系列的高技術產業。在服務業、農業領域，制造業技術創新也大有可為。服務業作為制造業的主要經營行業，其涉及面最廣，既包括飲食、飯店、貿易、流通等傳統領域，也包括金融、證券、保險、通訊、旅游、文化、教育、房地產等新興行業。這些領域表面看上去似乎并沒有多少技術含量，但實際上卻是涉及了信息革命的主要成果的運用，如通訊衛星及軟件技術等。對于農業而言，利用生物技術繁殖新的品種，對農副產品的各種深加工技術，均大有潛力可挖。                                                                   

長三角、珠三角和環渤海三大民營經濟圈的制造業家們，在開辟傳統產業外的“藍?！睉鹇陨?，通過不斷創新，也有了較多的生動案例讓我們分享。比如雅倫玩具公司與北京華旗資訊數碼聯合研發智能“哈筆熊”，實現制造業和服務業的嫁接，提高了玩具的技術含量，也實現了企業的柔性轉身。江蘇蘇美達集團總裁余本禮也表示，將有選擇地進入新產業市場，比如光伏產業、風電設備機械零部件等，已與德國一家著名風電企業開展新能源合作，今年將凈增出口2億美元。傳化集團是浙江一家做化工起家的大型制造業，目前傳化集團的產業觸角已經伸向現代物流與農業，而模式又有不同，傳化集團建立的物流基地沒有自己的車隊，僅依靠物流的信息平臺和大型物流基地為中小物流企業提供全國物流信息網絡，實現往返物流業務銜接，以防止‘空回’，節省成本，提高收益，就是這一點不同，目前僅這一項“公路港”創新模式，2007年為公司帶來收入30億元之巨，以傳化的模式如能正常的運營下去，許許多多規模小、管理亂的傳統物流業將迎來大變革，中國的物流企業必將迎來中國新形式的物流業巨無霸時代。

7.營銷扁平化

廠家與經銷商之間的合作是生產廠家直接和零售系統打交道，繞開渠道的所有中間環節，避免渠道沖突，大幅降低了成本，是渠道扁平化的最佳體現。從生產廠家來說，這種“扁平化”的合作模式使生產廠家可以跳過代理商、經銷商直接與商家合作，從而壓縮了流通環節，降低了流通成本，可以將更多的費用用于終端促銷，極大地提高了產品市場競爭力。例如戴爾公司，通過繞過中間商，直接與客戶進行互動式銷售。

這種扁平化的直線營銷模式，過去曾憑借免費直撥電話向客戶提供銷售和技術支持，現在，進一步利用互聯網為客戶提供技術支持和增值服務。正是通過建設這種扁平化的營銷渠道管理模式，戴爾公司才創造出無以倫比的市場競爭新優勢。在產品、價格，乃至廣告日益同質化的今天，越來越多的企業發現，單憑產品的獨有優勢，已經很難在市場上贏得競爭的優勢。

對企業而言，營銷渠道的扁平化建設，不僅拉近了生產者與消費者在時空上的距離，而且還實現了諸如產品銷售、信息交流、服務傳遞、資金流動等此類重要的經濟職能。越來越多的制造業已認識到，營銷渠道管理不僅僅是指銷售或供給，更重要的，它是一種思維方式，一種與顧客建設新型聯系以捕捉商業機會的方式，可以改變游戲規則。也只有渠道扁平化，廠家才能夠在終端與消費者作直接、互動的溝通，做好售前、售中、售后服務，更好地滿足消費者的需求，最大化地實現自身的市場價值。

8.精益化生產

中國經濟以非?？斓乃俣热谌胧澜缃洕貏e是中國制造業正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體系之中，中國市場成為國際市場的組成部分。中國工業高速增長同中國經濟的快速對外開放和日益融入國際產業分工體系有著極為密切的關系。進入21世紀，隨著經濟實力和競爭力的不斷增強，中國各工業部門的產業鏈繼續延伸，產業融合進程特別是高新技術產業同傳統產業的融合進程明顯加快，產業創新能力顯著增強，從而為中國走向新型工業化的道路奠定了基礎。

中國制造業已經完成了“量的積累階段”，進入以企業全面轉型和提升為核心任務的“質的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強國。我國制造業在快速發展中存在不少問題，由大到強須解決的問題還很多。

長三角民營企業管理培訓咨詢機構民營企業管理專家曾水良認為，“工欲善其事，必先利其器”。要回答“中國制造”怎樣才能升級這個問題，首先要找到合適的方法，其次才是具體的途徑。

精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。中國制造業業所面臨的問題無非是：勞動力成本增加、原材料價格上漲、終端維護成本增加以及不可預測的政策風險等問題和企業內部管理粗放、浪費嚴重、人員異動頻繁等直接導致的企業利潤逐漸萎縮；“次貸危機”導致的銀行銀根緊縮從而影響企業資金周轉日益艱難等問題哪么如何來有效的應對這些問題，就讓“精益化生產”提上了議事日程。

通過倡導精益生產并對人事組織進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員，去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；并通過推行精益化生產進行生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的反應。

9.實施供應鏈一體化

建立供應鏈的戰略合作伙伴關系，也就是供應鏈中各節點企業之間的關系，對制造業來說，主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰略的關注的重點不是企業向顧客提供的產品或服務本身給企業增加的競爭優勢，而是產品或服務在企業內部和整個供應鏈中運動的流程所創造的市場價值給企業增加的競爭優勢。從某種意義上說，供應鏈關系一體化的過程就是企業協同競爭的過程。在經濟全球化、市場一體化發展的大趨勢下，任何企業都不可能獨立完成一個產品的生產銷售過程，而不需要與其他企業進行合作。

當市場分工越來越細化的時候，企業價值創造的環節就越多，企業供應鏈關系的環節就越來越復雜。如何完善企業供應鏈一體化的關系，使之產生更大的效率，這是遠比生產與銷售活動更具挑戰性的工作。一體化的企業供應鏈體系能給企業帶來強大的市場競爭力，規模越大的企業，越面臨改造其供應鏈關系的任務。對于進入了WTO的中國企業來說，如何實施一體化的供應鏈戰略是新形勢下競爭戰略的一個最重要的課題。

在全球化過程中，中國實現了新一輪工業化。這個工業化驅動了城市化，從而帶動中國經濟高速增長。換言之，新舊交替之際的中國其實也正處在一次大轉型之開端。長三角民營企業管理培訓咨詢機構民營企業管理專家曾水良認為，中國已經完成了工業化和初步現代化，經濟無法維持高速增長，原來依托于高增長的體制就不能不進行調整-轉型升級。

　　現在的問題是，中國制造業是有序而有力地自主調整、轉型，還是被動調整、轉型?如果是前者，中國企業可以更上層樓;如果是后者，中國企業可能陷入所謂中等收入的陷阱。中國制造業轉型就是企業變革，大轉型則是一場中國中國制造業革命。