泓冰標桿管理咨詢項目在某上市集團開展三年以來，得到了人力資源部的大力支持，泓冰標桿專家團隊與人力資源部負責人在人才培養與管理改進等很多方面達成了共識，并通過項目的開展將設想一一落實。 筆者有幸約到了
無論是國有企業還是民營企業，傳承都是非常重要的，直接關系到企業未來的發展。對于大多數企業而言，每換一任領導人就換一種發展方式的現象是非常普遍的。如果，領導人能力突出，戰略眼光獨到，可能也會帶領企業發
由于一些誤解，使得我國企業將標桿管理俗稱為“對標”，對標桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對標”，總會不由自主的認為就是從組織外部尋找學習對象。在這種觀念的驅使下，企業在進行對標的過程中不可避免的會由
時下經濟發展趨緩，市場需求疲軟，各地的生產企業都加強了對市場的開拓，訂單爭奪十分激烈，可以說市場專員爭取的每一份訂單都來之不易，然而很多情況下，由于生產調度和市場訂單的脫節嚴重，出現了延遲交貨甚至無
承接外地采購客戶是傳統貨品交易渠道的一個重要部分，盡管線上平臺得到了很大的發展，但在短期內與客戶面對面的對接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同時讓來訪的客戶滿意，是各類生產企業的一項重要課題
前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰斗機的零部件和整體電子化水準與同時期的美國戰斗機相比要落后很多，但因為設計者考慮了整體性能，對各個零部件進行了協調的設計，使得該機在升降、速度、應急反應等方面達到了世界
企業運行成本的高低常常決定于一些細節的處理，例如辦公用品的采購和消耗，就是一項可大可小的開銷，若管理良好，可以維持在較低的水平上，而若控制不良，則會導致辦公材料使用混亂和大量浪費，因此，如何從各個細
現代企業的發展越來越需要企業與員工的雙向互動，各大企業都力求讓員工自我價值的實現與企業的發展統一起來，從而實現員工能力發揮的最大化，因此，為新進員工制定合理的成長地圖，已經成為企業自身發展的一個重要
在現代企業運營中，讓客戶滿意是企業盈利的前提，“客戶滿意度”是檢驗企業售后服務的重要標準,而完善、系統的售后服務在企業營銷中起著不容忽視的作用。因此，構建良好的售后服務模式已經成為企業營銷的重要環節
日前，國內權威的對標管理服務機構——泓冰標桿管理顧問機構，派出咨詢專家組進駐某上市公司，開展標桿管理咨詢項目的新一輪巡回輔導工作。此次主要項目工作包括： 1.對標指標體系建設與完善 泓冰標桿咨詢組會
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