孫瑞,孫瑞講師,孫瑞聯(lián)系方式,孫瑞培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    標(biāo)桿管理專家\職業(yè)素養(yǎng)\崗位技能\人力資源\對(duì)標(biāo)管理專家
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    標(biāo)桿管理專家\職業(yè)素養(yǎng)\崗位技能\人力資源\對(duì)標(biāo)管理專家

    山東,煙臺(tái) 40 ~ 50 歲
    對(duì)標(biāo)管理系列課程: 《對(duì)標(biāo)管理思維與方法》(兩天) 《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》(兩天) 《對(duì)標(biāo)管理之標(biāo)桿四法的運(yùn)用》(兩天) 《對(duì)標(biāo)思維與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》(兩天) 《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目中的企業(yè)輔導(dǎo)員模式》(半天)
    ¥20000 元/天
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        資歷:
        北京泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、執(zhí)行董事、陳泓冰授權(quán)講師、全面標(biāo)桿管理咨詢師;中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)認(rèn)證專家、中科大客座教授;
    ?   國(guó)內(nèi)較早研究標(biāo)桿管理、培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效、職業(yè)化領(lǐng)域的老師,有十六年的工作經(jīng)歷,其中十多年企業(yè)管理、培訓(xùn)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),九年標(biāo)桿管理研究、培訓(xùn)及管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn); 
    ?   曾參與過(guò)幾十家知名企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施工作,例如國(guó)家電網(wǎng)部分二級(jí)單位的同業(yè)對(duì)標(biāo)、河北省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)、國(guó)家郵政下屬單位對(duì)標(biāo)、江西工信廳重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)、山西汾酒、羅萊家紡、棗礦集團(tuán)、中金嶺南等大型企業(yè)、上市公司的對(duì)標(biāo)咨詢項(xiàng)目,經(jīng)歷數(shù)百次企業(yè)專項(xiàng)標(biāo)桿管理課題的輔導(dǎo)與推進(jìn),服務(wù)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人;
    ?   在崗位創(chuàng)標(biāo)、降本增效、流程優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理者能力提升、管理者職業(yè)能力提升、服務(wù)管理創(chuàng)新等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
    ?   孫老
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    [孫瑞]企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理智能化對(duì)標(biāo)
    第一天 主講嘉賓:陳泓冰(對(duì)標(biāo)管理頂級(jí)專家) 第一部分 對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與全面降本增效 ? 企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力:標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) ? 卓越企業(yè)背后的共性:全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建 ? 對(duì)標(biāo)管理“四化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新與突破戰(zhàn)略瓶頸——對(duì)標(biāo)管理類型與實(shí)施降本增效案例 ? 高層管理著眼點(diǎn)、數(shù)據(jù)化創(chuàng)建的本質(zhì)——中西方管理根本性差異 第二部分 內(nèi)外部大數(shù)據(jù)決策與
    2020-02-14
    [孫瑞]數(shù)據(jù)時(shí)代的對(duì)標(biāo)與管理的全面標(biāo)桿化
    第一部分 對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與全面降本增效 ? 企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力:標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) ? 卓越企業(yè)背后的共性:全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建 ? 對(duì)標(biāo)管理“四化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新與突破戰(zhàn)略瓶頸——對(duì)標(biāo)管理類型與實(shí)施降本增效案例 ? 高層管理著眼點(diǎn)、數(shù)據(jù)化創(chuàng)建的本質(zhì)——中西方管理根本性差異 第二部分 內(nèi)外部大數(shù)據(jù)決策與企業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)桿創(chuàng)建系統(tǒng)化操作 ? 大數(shù)據(jù)智能化
    2020-02-05
    [孫瑞]標(biāo)桿管理項(xiàng)目實(shí)施的重要手段 ——內(nèi)部輔導(dǎo)員模式
    下面談到“企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員”的職能及模式將針對(duì)以上問(wèn)題提出解決思路和方案。 什么是企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員(有行業(yè)段位的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理師)?即在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批掌握標(biāo)桿管理實(shí)施工具方法的人------“管理技術(shù)”的顧問(wèn)和企業(yè)內(nèi)部的管理專家,通過(guò)他們?nèi)ポo導(dǎo)崗位創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)課題的攻關(guān)。簡(jiǎn)單的理解,在變革和發(fā)展中,需要先培養(yǎng)出一批“明白人”,由這批人去帶領(lǐng)其他人完成各種管理改善工作。標(biāo)桿輔導(dǎo)員是創(chuàng)造企業(yè)實(shí)
    2019-10-23
    [孫瑞]《對(duì)標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》1天輔導(dǎo)版
    第一講 對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)理論 1、 對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 ? 對(duì)標(biāo)管理二十年 ? 對(duì)標(biāo)管理的基本功能和定位 2、 對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)理念回顧 ? 對(duì)標(biāo)管理的源起 ? 對(duì)標(biāo)管理關(guān)注什么 第二講 對(duì)標(biāo)實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題 1、 實(shí)踐工作中的關(guān)鍵認(rèn)識(shí)和誤區(qū) ? 對(duì)標(biāo)類型問(wèn)題 ? 對(duì)標(biāo)對(duì)象問(wèn)題 ? 對(duì)標(biāo)方向問(wèn)題 ? 工作范疇問(wèn)題 ? 執(zhí)行中的淺層問(wèn)題與深層問(wèn)題 2、 對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的常規(guī)舉措 ? 有效對(duì)標(biāo)舉措
    2019-10-17
    [孫瑞]企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理智能化對(duì)標(biāo)
    中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)總部設(shè)在香港,北京設(shè)有辦事處,目前有十幾家理事單位及數(shù)十家會(huì)員單位以及數(shù)百位行業(yè)專家會(huì)員。為會(huì)員單位及各行業(yè)企業(yè)提供對(duì)標(biāo)交流服務(wù)并提供標(biāo)桿數(shù)據(jù)服務(wù)。負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理案例研究、理論推廣,以及“國(guó)際注冊(cè)標(biāo)桿管理師”段位申報(bào),和有關(guān)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)及實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)制定等事務(wù)。為中國(guó)各大企業(yè)分析或處理了大量技術(shù)情報(bào),包括中國(guó)高鐵、航天、核電、重工、船舶、汽車(chē)、軍工、電器裝備等重工業(yè)的技術(shù)快速飛躍,
    2019-09-10
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