孫瑞,孫瑞講師,孫瑞聯(lián)系方式,孫瑞培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    標(biāo)桿管理專家\職業(yè)素養(yǎng)\崗位技能\人力資源\對標(biāo)管理專家
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    孫瑞資歷背景
        資歷:
        北京泓冰標(biāo)桿管理顧問機構(gòu)高級合伙人、執(zhí)行董事、陳泓冰授權(quán)講師、全面標(biāo)桿管理咨詢師;中國標(biāo)桿管理學(xué)會專家委員會委員、國際標(biāo)桿管理學(xué)會專家委員會認(rèn)證專家、中科大客座教授;
    ?   國內(nèi)較早研究標(biāo)桿管理、培訓(xùn)與企業(yè)績效、職業(yè)化領(lǐng)域的老師,有十六年的工作經(jīng)歷,其中十多年企業(yè)管理、培訓(xùn)工作實踐經(jīng)驗,九年標(biāo)桿管理研究、培訓(xùn)及管理咨詢項目服務(wù)經(jīng)驗; 
    ?   曾參與過幾十家知名企業(yè)對標(biāo)實施工作,例如國家電網(wǎng)部分二級單位的同業(yè)對標(biāo)、河北省工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動、國家郵政下屬單位對標(biāo)、江西工信廳重點企業(yè)對標(biāo)、山西汾酒、羅萊家紡、棗礦集團、中金嶺南等大型企業(yè)、上市公司的對標(biāo)咨詢項目,經(jīng)歷數(shù)百次企業(yè)專項標(biāo)桿管理課題的輔導(dǎo)與推進,服務(wù)學(xué)員數(shù)萬人;
    ?   在崗位創(chuàng)標(biāo)、降本增效、流程優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)管理者能力提升、管理者職業(yè)能力提升、服務(wù)管理創(chuàng)新等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗;
    ?   孫老師在為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)時,關(guān)注與尊重企業(yè)的文化特色、管理現(xiàn)狀、員工需求等方面問題,在提供培訓(xùn)服務(wù)時擅長分析與分享多種課程案例,做到內(nèi)容新穎、充實、具有一定的深度和廣度,善于引導(dǎo)學(xué)員內(nèi)心的共鳴,易懂易學(xué),具參與性和操作性,便于課后的轉(zhuǎn)化,屢次受到客戶的好評和連續(xù)邀請。

    個人主要研究方向:
    ?  標(biāo)桿管理領(lǐng)域
    企業(yè)對標(biāo)管理實戰(zhàn)、標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化、流程改進與標(biāo)桿管理、標(biāo)桿管理與崗位績效改善、企業(yè)對標(biāo)管理項目的深入推進與輔導(dǎo)、管理者對標(biāo)能力訓(xùn)練、對標(biāo)專員輔導(dǎo)等。
    ?  人力資源、培訓(xùn)體系建設(shè)領(lǐng)域
    人力資源規(guī)劃與發(fā)展、管理培訓(xùn)階梯規(guī)劃(組織學(xué)習(xí))、培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團隊建設(shè)等。
    ?  管理者與員工工作能力塑造領(lǐng)域
       管理者層面:職業(yè)化能力認(rèn)知、職業(yè)化技能、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德與操守、職業(yè)形象、責(zé)任管理、問題管理、群策群力與團隊決策、職業(yè)化管理環(huán)境建設(shè)等方面。
       員工層面:新入職員工的角色轉(zhuǎn)化和適應(yīng)性訓(xùn)練、職業(yè)心態(tài)、責(zé)任意識、基礎(chǔ)職業(yè)化素養(yǎng)、公司禮儀、執(zhí)行能力、團隊協(xié)作能力、自我管理能力等。

    授課風(fēng)格:
    授課熱情、張弛有度、談吐幽默清新,善于營造互動的學(xué)習(xí)氛圍、調(diào)動學(xué)員的參與性;
    課程內(nèi)容具有較強的知性與理性,體現(xiàn)一定的深度與廣度,能夠啟發(fā)學(xué)員思考,培訓(xùn)時有時會采用現(xiàn)場訓(xùn)練方式加深學(xué)員的印象以及操作能力的轉(zhuǎn)化,能使學(xué)員在輕松、愉悅、反思、感悟的氛圍中充分掌握所學(xué)內(nèi)容,并強調(diào)學(xué)以致用。
    孫瑞主講課程
    對標(biāo)管理系列課程:
    《對標(biāo)管理思維與方法》(兩天)
    《企業(yè)對標(biāo)管理實戰(zhàn)》(兩天)
    《對標(biāo)管理之標(biāo)桿四法的運用》(兩天)
    《對標(biāo)思維與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》(兩天)
    《對標(biāo)管理項目中的企業(yè)輔導(dǎo)員模式》(半天)

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