中國標桿管理學會總部設在香港，北京設有辦事處，目前有十幾家理事單位及數十家會員單位以及數百位行業專家會員。為會員單位及各行業企業提供對標交流服務并提供標桿數據服務。負責國內對標管理案例研究、理論推廣，以及“國際注冊標桿管理師”段位申報，和有關標桿管理學術及實踐標準制定等事務。為中國各大企業分析或處理了大量技術情報，包括中國高鐵、航天、核電、重工、船舶、汽車、軍工、電器裝備等重工業的技術快速飛躍，以及辦公設備、電子電器、高科技領域的技術突破背后都有中國標桿管理學會的大量的甚至是決定性的貢獻。通過中國標桿管理學會的管理理論轉化，包括煙草、電力、銀行、郵政等行業每年為國家增加數萬億經濟增加值。
中國標桿管理學會香港分會負責國際化數據交換，并聯美國、歐盟、俄羅斯、日本、韓國、印度、中東地區等二十幾個國際對標數據基站，為中國企事業單位搭建商業情報平臺，為企業提供專業化的信息獲取、商業情報對標分析、培訓、技術指導及咨詢服務。中國標桿管理學會是美國國際標桿管理學會（The Institute of International Bechmark Management,INC)的理事單位，由于對標桿管理理論及實踐的巨大貢獻而被吸收為國際學會理事單位。
對標管理做為強大的管理工具，不但服務于企業競爭及管理創新，可使企業實現大幅降本增效，更重要的是對標的方法更適用于數據信息的管理，如果企業正確應用標桿數據，就可以有效的建立智能化管理體系，應用信息智能化可以高效促進“中國制造2025”的快速實現。
但如果把對標管理工作升級為全面標桿管理工作，則可大大促進企業大數據應用，最終實現企業管理的全面智能化，解決因人力能力素質不足、人員數量不足等綜合問題，實現新人到崗“第一次就把事情做對”，實現真正解決問題，實現真正解放領導，帶來的好處如下：
l 集團管控全面智能化
l 企業風險管理智能化
l 企業安全管理智能化
l 企業預算管理自動化智能化
l 企業成本管理自動化智能化
l 企業績效管理智能化
l 企業考核管理智能化
l 企業專項項目管理智能化
l 企業關鍵環節控制智能化
l 企業全環節及崗位管理模版化
l 全面降本增效管控智能化
數據時代的對標與管理的全面標桿化
——企業大數據應用與管理智能化對標
會議信息：
時間：2019年9月26日-27日（周四、周五兩天，25日周三報到）
地點：北京
邀請對象：各企業董事長、總經理、對標主管副總、信息化負責人
交流內容：
第一天：
本次對標交流研修將展示和講解各類型企業應用對標工具、大數據在不同類型、行業的企業應用成果，介紹眾多經典案例和獲獎成果，涉及企業全模塊管理的降本增效，大量的成功企業專項案例可以使參會者掌握對標管理、情報、大數據應用體系理論，和作為企業高層如何掌控對標操作、企業數據智能化創建的方式方法。為參會企業高管介紹大幅降本增效的捷徑和智能化建設的條件，以及智能化信息系統樣例。讓參與者了解如何非常簡便的創建企業大數據管理體系和智能化管理創建的原理。同時將安排標桿管理大師及專家親自答疑和交流指導，針對企業遇到的任何問題和困境都可以有效的予以解釋、提供思路、甚至提出解決方案。
精彩內容包括（不止以下內容）：
l 利用標桿管理方法實現全員全環節的降本增效；
l 對標管理對于企業各業務環節管控、利用大數據智能化決策管理等的作用；
l 企業戰略中，規劃標桿績效、智能化發展的方法；
l 管理智能化的前提：數據化指標體系搭建的模式及要點——行業指標、專業指標、管理指標、發展指標、考核指標等各維度指標如何協并形成智能化；
l 集團或二級單位的對標工作如何組織；
l 對標工作主管部門的工作要項；
l 數據時代的企業標桿創建中的制度、機制、流程、方法、文化如何協同。
第二天：
大數據智能化信息系統展示、講解，各企業代表交流與答疑
研修內容安排：
第一天 主講嘉賓：陳泓冰（對標管理頂級專家）
第一部分 對標管理實踐與全面降本增效
? 企業最強競爭力：標桿環——立標、對標、達標、創標
? 卓越企業背后的共性：全面科學合理的標桿創建
? 對標管理“四化”——標準化、系統化、數據化、模版化
? 商業模式創新與突破戰略瓶頸——對標管理類型與實施降本增效案例
? 高層管理著眼點、數據化創建的本質——中西方管理根本性差異
第二部分 內外部大數據決策與企業大數據標桿創建系統化操作
? 大數據智能化背后的管理哲學：兵家、法家、墨家操作實踐——標桿四法之剪刀思維法、責任層級法解析
? 以問題為導向引導企業大數據創建，抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準
? 以戰略為導向創建企業大數據體系，建立集團全面指標體系，做到處處立標桿
第三部分 全環節標桿創建與大數據及智能化管理體系初步搭建
? 企業管理全環節的價值要素分解
? 讓干部員工“第一次就把事情做到位”——在關鍵環節創建量化標準
? 創建企業全環節競爭力——標桿四法之要素建模法解析與智能化管理的基礎
? 企業智能化管理初創——標桿指標、績效的數據化、信息化體系創建
? 管理之“規則大道”——協同創標法與企業全面數據創建、智能化創建影響因素解析
? 戰略協同與決勝千里——六縱N橫指標體系與全面戰略落實，建立長效競爭性、智能化對標機制
第四部分 全面標桿化的戰略保障體系
? 對標管理實施的組織架構與基礎制度保障
? 內部對標管理師（輔導員）團隊建設
? 對標中的課題立項管理
第二天 上午9：00-12：00
? 企業大數據標桿信息化系統與智能化初步建設及樣例功能展示
? 企業交流與答疑
第二天 下午
企業自行選擇。有對標項目需求或課程疑問的企業，可以與老師交流。
或企業安排自行返程。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
