第一部分  對標管理實踐與全面降本增效

? 企業最強競爭力：標桿環——立標、對標、達標、創標

? 卓越企業背后的共性：全面科學合理的標桿創建

? 對標管理“四化”——標準化、系統化、數據化、模版化

? 商業模式創新與突破戰略瓶頸——對標管理類型與實施降本增效案例

? 高層管理著眼點、數據化創建的本質——中西方管理根本性差異

第二部分  內外部大數據決策與企業大數據標桿創建系統化操作

? 大數據智能化背后的管理哲學：兵家、法家、墨家操作實踐——標桿四法之剪刀思維法、責任層級法解析

? 以問題為導向引導企業大數據創建，抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準

? 以戰略為導向創建企業大數據體系，建立集團全面指標體系，做到處處立標桿

第三部分  全環節標桿創建與大數據及智能化管理體系初步搭建

? 企業管理全環節的價值要素分解

? 讓干部員工“第一次就把事情做到位”——在關鍵環節創建量化標準

? 創建企業全環節競爭力——標桿四法之要素建模法解析與智能化管理的基礎

? 企業智能化管理初創——標桿指標、績效的數據化、信息化體系創建

? 管理之“規則大道”——協同創標法與企業全面數據創建、智能化創建影響因素解析

? 戰略協同與決勝千里——六縱N橫指標體系與全面戰略落實，建立長效競爭性、智能化對標機制

第四部分  全面標桿化的戰略保障體系

? 對標管理實施的組織架構與基礎制度保障

? 內部對標管理師（輔導員）團隊建設

? 對標中的課題立項管理

第二天 上午9：00-12：00  

? 企業大數據標桿信息化系統與智能化初步建設及樣例功能展示

? 企業交流與答疑

第二天 下午

企業自行選擇。有對標項目需求或課程疑問的企業，可以與老師交流。

或企業安排自行返程。