人才戰略已經成為決定現代企業發展成敗的關鍵因素，千方百計地提升員工素質，是有為企業的不懈追求。因此，各大企業對員工的培訓一直十分重視，某大型酒企依靠與泓冰標桿管理咨詢機構合作之機，大刀闊斧地改進了培
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工
項目對標（標桿）輔導-案例介紹 標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實
專項對標管理輔導內容介紹 標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理
企業在推行標桿（對標）管理項目時，經常會遇到以下問題：怎樣讓企業快速掌握實踐工具與方法？如何讓更多員工參與進行崗位標桿管理？如何使更多的環節做到降本增效？在項目推行過程中如何培養大量的人才？…… 下
標桿管理是目前大中型企業為提升企業經營管理效益普遍采取的一種最行之有效的管理工具。盡管許多企業標桿管理執行方法可行，但是隨著時間的推移，設想達到的效果卻不盡人意。為什么會出現這樣的結果呢？ 其實效果
標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業的重視，如中國移動、中國電信等企業、國家電網、南方電網；一些具有國家壟斷性質的行業，如煙草行業、石油化工行業等
客戶名稱：韶關冶煉廠 標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰役，活動過程驗證理論的真偽，戰果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結為如下幾點。 一、有“病”可
重慶重型汽車集團專用汽車有限責任公司是一家是以生產、銷售重型自卸汽車、罐式車、半掛車、汽車零部件為一體的企業。近幾年由于制造業生產不景氣，企業管理制度不完善、生產成本居高不下的問題凸現出來，管理層屢
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