專項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理輔導(dǎo)內(nèi)容介紹

標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢(shì)的最佳工具。

標(biāo)桿環(huán)：又稱為“泓冰標(biāo)桿環(huán)”。它由立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，前后銜接，形成持續(xù)改進(jìn)、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標(biāo)準(zhǔn)本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。

泓冰標(biāo)桿管理四法簡介:泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐。泓冰標(biāo)桿管理四法的價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界及公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇。關(guān)于更詳細(xì)的案例及使用方法，可參考陳老師的《標(biāo)桿興國》一書。

泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢服務(wù)包括：

集團(tuán)（企業(yè)）對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目

服務(wù)說明：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)制定競爭性對(duì)標(biāo)創(chuàng)建核心優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略

周期：3個(gè)月-8個(gè)月

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：對(duì)標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)

特別說明：中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容，中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家，各管理咨詢公司無法復(fù)制

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：國內(nèi)最權(quán)威：因權(quán)威而存在，因?qū)I(yè)而享譽(yù)

成功案例：國家煙草專賣局、中國人壽多家省公司、華電集團(tuán)多家子公司、國投集團(tuán)下屬公司

集團(tuán)（企業(yè)）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系搭建項(xiàng)目

服務(wù)說明：以BSC及國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)6N框架為基準(zhǔn)； 為集團(tuán)總部及全部子公司搭建集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控及促進(jìn)競爭創(chuàng)新等完善的指標(biāo)體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)卓越績效。

周期：6個(gè)月至一年周期

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：理順戰(zhàn)略、結(jié)合實(shí)際，因強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景，操作方式大大優(yōu)于傳統(tǒng)咨詢公司 嵌入輔導(dǎo)，指標(biāo)提報(bào)外部與內(nèi)部相結(jié)合，使下級(jí)由抵觸變自愿 指標(biāo)動(dòng)態(tài)、拒絕僵化，可自動(dòng)升級(jí) 軟件落地，信息及時(shí)高效，形成決策支持

特別說明：國際化專家支持 國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)模式 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家專業(yè)模版 各管理咨詢公司無法復(fù)制

效果與承諾：提交前后效果評(píng)估報(bào)告，效果由客戶方評(píng)定

成功案例：國家電網(wǎng)、中國煙草、國家煙草專賣局、河北郵政、華電集團(tuán)、中電投集團(tuán)、平煤建工集團(tuán)等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)受益

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

企業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目

服務(wù)說明：對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略至崗位指標(biāo)體系建設(shè)、競爭性對(duì)標(biāo)分析、標(biāo)桿評(píng)價(jià)機(jī)制、績效管理升級(jí)

周期：3個(gè)月至8個(gè)月

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：對(duì)標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性的降本增效

特別說明：中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容，中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家，各管理咨詢公司無法復(fù)制

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：國內(nèi)最權(quán)威：因權(quán)威而存在，因?qū)I(yè)而享譽(yù)

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵荨⒅袩熆偣尽译娋W(wǎng)、中國人壽

企業(yè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理咨詢項(xiàng)目

服務(wù)說明：應(yīng)企業(yè)需求而定制，解決各專項(xiàng)管理模塊競爭問題

周期：3個(gè)月-6個(gè)月或定制周期

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：對(duì)標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)

特別說明：中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容，中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家，各管理咨詢公司無法復(fù)制

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：確保縮小差距或提升競爭優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得突破性降本增效

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵荨宏柨偣尽译娋W(wǎng)、中國人壽

企業(yè)指標(biāo)體系分解與崗位指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)

服務(wù)說明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)體系 戰(zhàn)略級(jí)指標(biāo)體系分解至崗位全員指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績效、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的全員化

周期：3個(gè)月-6個(gè)月或定制周期

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：對(duì)標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)大的各行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫積累優(yōu)勢(shì)

特別說明：中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容，中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家，各管理咨詢公司無法復(fù)制

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定  

效果與承諾：確保建立行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的指標(biāo)體系及管控模式

成功案例：陜煤集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國人壽、中國移動(dòng)、國家煙草、中煙總公司、華電集團(tuán)、國投集團(tuán)子公司等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)