標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工
無論是國有企業還是民營企業，傳承都是非常重要的，直接關系到企業未來的發展。對于大多數企業而言，每換一任領導人就換一種發展方式的現象是非常普遍的。如果，領導人能力突出，戰略眼光獨到，可能也會帶領企業發
我在和客戶交流過程中，常會遇到在問題未搞清楚之前就做解決方案。方案實施過程中，項目組的成員會產生困惑：什么是做得到位，何時能結題？ 本人認為產生這樣的困惑的原因是未明晰問題主因的情況下，沒有基準目標
俗話說“細節決定成敗”，這句話在企業管理中表現的尤為突出，很多容易被忽略的小細節，很可能成為吸干企業利潤的細小傷口，這就需要管理者具有對細致問題的把握能力。某大型企業在接受國際權威標桿管理專家陳泓冰
前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰斗機的零部件和整體電子化水準與同時期的美國戰斗機相比要落后很多，但因為設計者考慮了整體性能，對各個零部件進行了協調的設計，使得該機在升降、速度、應急反應等方面達到了世界
標桿環又稱為泓冰環，是陳泓冰老師根據標桿管理的內在邏輯和發展要求總結提煉出來的。泓冰環指出，企業在實施標桿管理時一般按照立標、對標、達標、創標，螺旋上升的路徑進行。 標桿環是整個標桿管理理論的重要內
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工
當前中國企業發展整體利好期已然過去，全面市場化的時代已經到來，所有公司面對的都是有限的市場份額和大量超出市場容量的對手，大浪淘沙，輸贏只在一瞬間，標桿管理為企業的改革和發展提供了一劑良藥。 近幾年，
2016年3月下旬，泓冰標桿咨詢組赴某上市公司下屬工廠，對對標工作中的優秀輔導員進行標桿管理課題檢查和輔導。 該工廠有數十位優秀標桿輔導員參加了本次課題輔導工作。各部門對標課題的負責人現場聽取了多個
6月28日，由國家發展改革委主辦，遼寧省、吉林省、黑龍江省人民政府承辦的“標桿企業東北行”活動在遼寧省沈陽市啟動首站活動，包括國企、民企在內的六家行業標桿企業向東北地區企業介紹科技創新和經營模式創新
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