標桿環又稱為泓冰環，是陳泓冰老師根據標桿管理的內在邏輯和發展要求總結提煉出來的。泓冰環指出，企業在實施標桿管理時一般按照立標、對標、達標、創標，螺旋上升的路徑進行。

　　標桿環是整個標桿管理理論的重要內容之一，是“一環四法”的重要組成部分，同時把握著對標實踐的重點路徑。

一環四法：“一環”指的是標桿環，又稱為泓冰環,由立標、對標、達標、創標四個環節構成;“四法”是泓冰標桿管理四法，具體為剪刀思維法、責任層級法、要素建模法和協同創標法。

　　立標:立標，在哲學上體現為自我否定，首先承認自己的不足，然后才能去尋找更好的最佳實踐。

　　這里面一方面是選擇業內外最佳的標桿，并以此為基準做為學習對象，另一方面是在企業內部培養、塑造一個最佳學習模范，成為企業內部其他部門或個人的榜樣，換句話來說就是搞“試點”。

　　對標:對標，可以理解為自我糾偏，對照此基準，發現自身的短板、尋找差距，并分析與嘗試達到或超越標桿水平的方法與途徑。

　　達標：達標，經過改善達到這個基準、標桿水平，這是個自我完善的過程。

　　創標：創標，結合創新，形成新的、更高效的、更適合自己發展的基準或模式。

　　標桿環的“立對達創”，是一種管理規律，最終目的通過對標，完成創標，通過向最佳實踐的學習和對比分析，總結出最適合自己的基準和模式。