當前中國企業發展整體利好期已然過去，全面市場化的時代已經到來，所有公司面對的都是有限的市場份額和大量超出市場容量的對手，大浪淘沙，輸贏只在一瞬間，標桿管理為企業的改革和發展提供了一劑良藥。

近幾年，在國資委號召和推動下，很多國有大中型企業和上市公司正在推行標桿管理模式。這些企業或單位除了多次邀請標桿管理大師陳泓冰先生講授“一環四法”的標桿管理理論和方法體系，同時還頻繁地派出專人到標桿企業進行實地考察，根據自身短板現場對標找差，有不少企業取得了積極成果。

外出對標考察是好事，但是也會有壓力。最基本的，考察回來后要給領導寫個匯報或者報告吧，但這個對標報告該怎么寫，很多人都會犯愁，因為它不是普通的學習，不能泛談，一份合格的對標管理考察報告是對標桿管理理論的實踐和應用，比起盲目的參觀和學習報告，這種報告一定要有標桿數據、為管理提升或降本增效找到依據，因此有更高的含金量。

   洋務運動的時候，初次外出考察的大臣回朝后結論只有一句話：西洋人船堅炮利。再深入一些會得出西方人主要是在火藥和冶煉兩大關鍵技術上勝過我們，但是具體工藝流程上卻再也說不清楚了，所以在成立我們自己的軍工企業時，還是要事事依賴洋人，這樣的考察不過是增長了點見識，沒有實質性的收獲和突破。

   企業出行考察的花費和前期準備都是非常費力的，所以如何在最短的時間內得最有效果的結論是一門大學問。問題剖析得越細，對細節的把握越明確，考察的效果就會越好。2013年3家熱電公司出具的對標管理考察報告中，就明確提出了三個問題：節能降耗、鍋爐護養、650t|H循環流化床鍋爐運行機制，根據這些機制進行非常有目的的對標考察，取得了非常大的成果。對燃煤的質量、鍋爐檢測機制等等都做出了具體可行的建議和要求。有了標桿對象的數據或做法，為自己企業的管理提升或降本增效可以提供直接的依據。其報告結論的實用性和權威性也超過了一般報告的泛泛而談。