海外收購(gòu)也需立桿—談中國(guó)化工收購(gòu)倍耐力輪胎 泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章 中國(guó)化工集團(tuán)宣布，收購(gòu)意大利輪胎制造商倍耐力26.2%股權(quán)，此后將對(duì)其他股份進(jìn)行收購(gòu)。該交易總價(jià)約為71億歐元（約合476億元人民幣）。
陳泓冰——超越麥肯錫 泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章 標(biāo)桿管理大師陳泓冰先生游歷歐美各國(guó)，在與國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)管理者交流的過(guò)程中，對(duì)歐洲人僅用數(shù)百年時(shí)間便趕超了我們中國(guó)上千年的發(fā)展成果深感震撼。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，外國(guó)
在標(biāo)桿管理工作的具體推進(jìn)中，企業(yè)往往會(huì)遇到很多實(shí)際問(wèn)題。盡管公司有很好的對(duì)標(biāo)計(jì)劃、很好的技術(shù)方案以及企業(yè)本身已經(jīng)認(rèn)可的實(shí)施措施。可是執(zhí)行起來(lái)仍然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是執(zhí)行力不夠。項(xiàng)目初
某大集團(tuán)的企管部高管曾經(jīng)向我們泓冰標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)家這樣倒苦水：“我分管一個(gè)部門(mén)，按國(guó)資委的要求進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。對(duì)來(lái)對(duì)去，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)歐洲同行設(shè)備比我先進(jìn)，管理比我到位，由于拿不到他的資料，很苦惱，對(duì)不下去
最近，我在某上市公司一個(gè)標(biāo)桿管理項(xiàng)目上進(jìn)行輔導(dǎo)，部分項(xiàng)目組反映在方案實(shí)施階段做不下去。實(shí)際上以我的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，常見(jiàn)問(wèn)題不外乎如下幾個(gè)方面： 1、現(xiàn)狀分析階段工作不塌實(shí)，沒(méi)有認(rèn)真查找問(wèn)題并歸
陜煤集團(tuán)下屬XX公司標(biāo)桿管理項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，通過(guò)泓冰標(biāo)桿咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及輔導(dǎo)，機(jī)電設(shè)備維修中心針對(duì)生產(chǎn)工作，結(jié)合所學(xué)的標(biāo)桿管理知識(shí)，建指標(biāo)、找問(wèn)題、析方法、找標(biāo)桿、速改進(jìn)。下面來(lái)看一下某班組案例：
我們通常都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依靠科技進(jìn)步，管理提升，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出更多有世界一流的國(guó)際先進(jìn)水平的企業(yè)，而不能在依靠投資驅(qū)動(dòng)，低效運(yùn)行，以廉價(jià)人工成本，甚
為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，實(shí)現(xiàn)較短時(shí)間內(nèi)成為本地區(qū)具有一定影響力的建筑公司，XX公司年輕老總在眾多的管理體系中選擇了標(biāo)桿管理，經(jīng)過(guò)短短幾個(gè)月的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，不僅夯實(shí)了XX公司的基礎(chǔ)管理工作，還建立
縱觀中國(guó)各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過(guò)各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多
標(biāo)桿管理又稱(chēng)“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工
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