我們通常都在反復強調創新驅動經濟發展，依靠科技進步，管理提升，改善企業經營管理，從而增強企業的核心競爭力，打造出更多有世界一流的國際先進水平的企業，而不能在依靠投資驅動，低效運行，以廉價人工成本，甚至不顧環境資源等為代價的發展模式，必須要注重科學發展。
標桿管理的核心就是對標一流，持續改善與持續創新，這是實現企業可持續發展的最佳選擇和必由之路。創新源于改善，始于改善，企業只有在不斷改善中進步、提升，在改善中前進和發展。通過對標先進追趕一流，直至超越，最終實現卓越。求新、求變是企業永恒的追求。
中國企業普遍存在的問題不是技術問題，也不是人的智慧與技能問題，更大程度上在于標準落后，基準的缺失和人的責任意識淡薄，因此企業要在推動科技進步的同時，更應著重完善各環節，全方位基準創建，培育并強化全員責任意識，真正實現按標準選人，按制度管人，按流程管事，按基準做事，這是使企業各項工作科學、有序、健康運行的根本保障。
對標——將企業內外，行業內外，國內國外最佳實踐，最科學的標準，最規范的細節，最易行的方法等，學過來為我所用，全員分享并推廣運用，讓自身的企業在更高的起點上前行。
企業內部可將優秀員工的最佳實踐總結、提煉、升華，即把成功的經驗、方法、流程等轉換為知識，再將知識形成企業的沉淀，久而久之，這種沉淀的積累就會變成為企業的財富。企業由此形成-------改善——提升——總結------提煉——沉淀，最終建立新的工作基準并使之模板化，指導新老員工從一開始就把事情做好，第一次就把事情做對，讓員工更好的做事和做更好的事。如此良性循環，不僅可減少和避免諸多工作失誤，還可保證企業的各項工作始終在最佳的秩序下運行。
對標活動——全員參與。從崗位做起，從自身做起，人人改善，人人創新。企業中70%的問題在現場，大量的問題在一線，一線員工是企業的主體，他們即是產品的生產者，財富的創造者，也是現場的管理者，問題的改進者，尤其今天的員工已不在是單純的體力型勞動者，而是充滿智慧的知識型工作者。他們有思想、有頭腦、有抱負、有昂揚向上的進取心。因此千方百計調動起千百萬奮戰在一線的現場員工的積極性、創造性，可使大量的問題在一線得到解決，在生產現場得到改進，也讓員工的智慧、才華得以釋放，讓小小的工作崗位變成為改善與創新的大舞臺。
無論是百人小企業，還是萬人規模的大企業，每個員工在各自工作崗位上，每月一個小改進，每年一項大改進，使得自身工作差變好，好變優，優秀變卓越，這樣匯集起來，就可為企業解決大問題，產出大效益，最終實現質的飛躍。
一個人的力量是微薄的，但群體智慧是無限的。全員參與共同創造出來的最佳實踐成果，又被更多的人去掌握會釋放出巨大的能量。標桿管理——為廣大員工參與改善活動，同時施展自己的才華提供了廣闊的空間，是一種即科學有效而又簡便易行的方法，也是如今企業打造一流，實現卓越的有效途徑和最佳
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