陜煤集團(tuán)下屬XX公司標(biāo)桿管理項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，通過(guò)泓冰標(biāo)桿咨詢(xún)老師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及輔導(dǎo)，機(jī)電設(shè)備維修中心針對(duì)生產(chǎn)工作，結(jié)合所學(xué)的標(biāo)桿管理知識(shí)，建指標(biāo)、找問(wèn)題、析方法、找標(biāo)桿、速改進(jìn)。下面來(lái)看一下某班組案例：

支架車(chē)間噴漆班組在自查問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)自身不足：

1. 在調(diào)漆過(guò)程中，（稀料和油漆）沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常油漆比例大，造成浪費(fèi)；

2. 不能熟練的調(diào)試噴漆槍?zhuān)斐纱罅坑推岬睦速M(fèi)；

3. 稀料清洗噴漆槍時(shí)，稀料噴在地面上，對(duì)稀料造成了很大的浪費(fèi)及環(huán)境污染；

4. 沒(méi)有噴漆操作標(biāo)準(zhǔn)，僅憑借經(jīng)驗(yàn)操作，造成底座表面噴漆的薄厚不均勻，成股油漆下流，油漆浪費(fèi)，噴漆質(zhì)量受到影響；

5.噴漆完畢后，對(duì)噴漆設(shè)備清洗保養(yǎng)不徹底，噴嘴經(jīng)常堵住不能使用，造成設(shè)備使用壽命降低。

    通過(guò)標(biāo)桿管理知識(shí)學(xué)習(xí)，應(yīng)用“泓冰四法”中的層級(jí)責(zé)任法及要素建模法，

分析問(wèn)題，要素建模，再通過(guò)對(duì)標(biāo)神華集團(tuán)噴漆工作，我班組建立噴漆操作過(guò)程中各項(xiàng)工作的操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，最終將5.8米每臺(tái)支架底座噴漆使用量由原來(lái)的25升降低到22升，平均每臺(tái)節(jié)約3升，并解決了噴漆中薄厚不均勻，隨意丟棄現(xiàn)象等諸多問(wèn)題。節(jié)約效果：

1. 人員的工作效率得到提高：省去調(diào)試噴漆設(shè)備時(shí)間2分鐘；

2. 噴漆的質(zhì)量得到很大的提高，大大減小返工率；

3. 自己焊制多功能?chē)娖彳?chē)和清潔工具；

4. 達(dá)到環(huán)保的效果；

5. 綜合節(jié)約成本：（以側(cè)護(hù)板為例）①可節(jié)約人工工時(shí)12分鐘；②節(jié)約稀料1升，節(jié)約油漆5升，折合經(jīng)濟(jì)價(jià)值70元；③而一套支架170架，我們一年可以承修5套大修支架，大概可節(jié)約人工工時(shí)170時(shí)，稀料850升油漆4250升，折合人民幣59500元。④側(cè)護(hù)板占整臺(tái)支架的1/6，全年總共可節(jié)約人民幣約357000元。