在標(biāo)桿管理工作的具體推進(jìn)中，企業(yè)往往會(huì)遇到很多實(shí)際問(wèn)題。盡管公司有很好的對(duì)標(biāo)計(jì)劃、很好的技術(shù)方案以及企業(yè)本身已經(jīng)認(rèn)可的實(shí)施措施。可是執(zhí)行起來(lái)仍然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是執(zhí)行力不夠。項(xiàng)目初期的新鮮感過(guò)后，其執(zhí)行力會(huì)明顯的下降。

如何借力使力，為改革方案提供動(dòng)力呢？這就要從一個(gè)公司企業(yè)文化入手，認(rèn)真研究其企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。把研究公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和習(xí)慣作為公司企業(yè)文化的一部分，從根本上使員工自覺(jué)自愿地地按公司的企業(yè)文化、按公司領(lǐng)導(dǎo)者的意愿和方法完成標(biāo)桿管理工作。在注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和公司領(lǐng)導(dǎo)工作方法的同時(shí)，把這些表現(xiàn)形式、工作方法與標(biāo)桿管理相結(jié)合，這就是我們俗話說(shuō)的“看客下菜碟”——

如果這個(gè)公司推廣信任、承擔(dān)、承諾文化，我們可以借用承諾制；公司注重培訓(xùn)文化，我們可以從提高個(gè)人職業(yè)能力入手；公司推行業(yè)績(jī)文化，可以從降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益入手；以此類推，針對(duì)不同的企業(yè)，都會(huì)有不同的對(duì)標(biāo)策略。

實(shí)踐證明，對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)正確，可以提升對(duì)標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)的力度，還能減少對(duì)標(biāo)工作的人為難度。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的加以領(lǐng)導(dǎo)牽引、更新觀念、突出中心、重點(diǎn)培訓(xùn)、全員驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)管理、職責(zé)掛鉤、輕重緩急、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，可以有效推進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行。

在各行各業(yè)都在進(jìn)行對(duì)降本增效的急迫需求下，中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)主辦的華晨寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì)已隆重啟動(dòng)。如果您目前急需降本增效方案、急于實(shí)施精細(xì)化管理、急于鍛造企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力…此次考察活動(dòng)是您不二的選擇！本項(xiàng)目將帶您親臨世界一流的生產(chǎn)線，感受視聽(tīng)震撼；揭秘企業(yè)降本增效與精細(xì)化精髓；對(duì)話世界級(jí)管理專家；活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)即刻獲得巨大收益！沈陽(yáng)華晨寶馬考察項(xiàng)目一宣布，即引起媒體及同行業(yè)的關(guān)注與矚目，名額有限，請(qǐng)抓緊時(shí)間報(bào)名。

主辦方：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)

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