現代企業的發展越來越需要企業與員工的雙向互動，各大企業都力求讓員工自我價值的實現與企業的發展統一起來，從而實現員工能力發揮的最大化，因此，為新進員工制定合理的成長地圖，已經成為企業自身發展的一個重要部分。然而，目前很多企業對員工的成長沒有規劃或規劃得過于籠統，這種現象在老牌傳統國企中尤為突出，隨著市場競爭的日益激烈，員工成長路徑缺乏規劃的短板已經嚴重損害了中國企業的競爭力。某知名白酒企業在接受泓冰標桿團隊的全面標桿管理咨詢項目輔導過程中，基于標桿管理立標、對標、達標、創標的基本路徑，對該問題進行了深入改進，取得了相當不錯的成果。

在標桿管理項目實行之初，該企業就成立了針對員工學習成長和培訓地圖的課題組，通過資料收集和現場調研，進行問題自查，發現作為白酒企業，由于傳統的論資排輩思想的影響，大部分員工對于自己在公司中的發展并不關心，學習主動性差，不知道公司的晉升通道，也不知道為了達到某一層級應該具備何種知識結構和技能，這嚴重制約了員工的工作積極性，員工個人成長學習亟需制度化和標桿化。

根據泓冰標桿專家團隊提供的標桿管理方法，公司培訓中心成立了“個人學習成長路徑標桿化”課題組，并利用要素建模法提煉了關鍵要素。從管理者和操作者兩個角度，即管理通道和技術通道兩個方面的員工成長制定了相應的改進方案。落實推廣過程中，培訓中心將兩種通道的成長路徑繪制成通俗易懂的柱狀圖，并配合每個層級的學習內容，制作成手冊和看板向員工宣貫。此項內容也列入了新員工入職培訓的既定課程。每個新進員工在接受培訓時，結合自身情況，能夠對個人職業生涯的發展有初步了解，并知道為實現這個目標需要學習什么，掌握什么技能，需要多長的工作歷練等。

在上述措施實施約八個月后，該企業經過調研，發現基層員工學習釀酒技術和工藝的積極性大大提高，很多原本只會按部就班做事的部門開始逐漸活躍起來，員工們都開始認真規劃自己的發展路徑和晉升通道，并希望在本職工作中不斷努力，實現個人價值，這對于一家大型國有企業來說，是一個前所未有的新氣象。

標桿管理理論以一種潛移默化的方式改變了這家企業的面貌，不是用制度去強制員工做事，而是提升企業文化，激發每一個人的主觀能動性，這讓我們看到了標桿管理的無限潛力，相信在未來，還會有更多的優秀成果陸續涌現。