【課程提綱】： 一、管理復(fù)盤及其價(jià)值 1. 關(guān)于復(fù)盤 2. 回顧、反思、探究、提升 ü 復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別 ü 復(fù)盤實(shí)例：聯(lián)想復(fù)盤、美國(guó)的AAR，戰(zhàn)爭(zhēng)的復(fù)盤 3. 為什么要復(fù)盤 ü 復(fù)盤可以幫助
【課程內(nèi)容】： 第一部分、自我管理 一、管理的內(nèi)涵與管理者的角色定位 1. 管理的內(nèi)涵 2 一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) 2 戴明環(huán)PDCA 2 企業(yè)的DNA與管理的科學(xué)性、適用性 2 研討：企業(yè)的潛在問(wèn)
一、招聘面試的規(guī)范流程與重要性 1. 人力資源管理面臨的主要問(wèn)題 2. 招聘面試的總流程 3. 招聘面試的“四確定”、“兩優(yōu)化”與“五篩選” 4. 知名企業(yè)如何重視招聘面試 ü 案例研討：人力資源的
【課程提綱】： 一、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 1. 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)模式 2. 為什么人力資源管理的內(nèi)涵得到擴(kuò)展 3. 人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容 4. 人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基
一、經(jīng)理人員管人面臨的問(wèn)題 1. 經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)” 2 如何抓住核心目標(biāo)與工作重點(diǎn) 2 價(jià)值樹(shù)與關(guān)鍵成功因素 2 戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源之間的關(guān)聯(lián) ü 案例：萬(wàn)達(dá)是如何貫徹戰(zhàn)
【課程提綱】 ： 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理的重點(diǎn)工作 1、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源及組織管理體系轉(zhuǎn)型路徑 2 為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)舉步維艱 2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)有哪些
【培訓(xùn)內(nèi)容】： 第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián) 2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性 一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題 3. 績(jī)效
創(chuàng)建執(zhí)行體系、提升執(zhí)行力 【課程簡(jiǎn)介】：本課程旨在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”，課程通過(guò)系統(tǒng)的典型案例，將執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題融入案例和實(shí)戰(zhàn)之中，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》--問(wèn)題分析與解決 【課程簡(jiǎn)介】： 工作中經(jīng)常面臨各種問(wèn)題，如何提高干部的解決問(wèn)題的技能？如何降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)？ 思路決定出路，思維方法在許多知名的國(guó)際企業(yè)中被認(rèn)定是經(jīng)理人主要的技能之
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