【課程提綱】： 一、管理復盤及其價值 1. 關于復盤 2. 回顧、反思、探究、提升 ü 復盤與總結的區別 ü 復盤實例：聯想復盤、美國的AAR，戰爭的復盤 3. 為什么要復盤 ü 復盤可以幫助
【課程內容】： 第一部分、自我管理 一、管理的內涵與管理者的角色定位 1. 管理的內涵 2 一個中心、兩個基本點 2 戴明環PDCA 2 企業的DNA與管理的科學性、適用性 2 研討：企業的潛在問
一、招聘面試的規范流程與重要性 1. 人力資源管理面臨的主要問題 2. 招聘面試的總流程 3. 招聘面試的“四確定”、“兩優化”與“五篩選” 4. 知名企業如何重視招聘面試 ü 案例研討：人力資源的
【課程提綱】： 一、新時代企業人力資源管理的特點 1. 現代企業發展趨勢與經營模式 2. 為什么人力資源管理的內涵得到擴展 3. 人力資源管理包括哪些主要內容 4. 人力資源管理的“一個中心、兩個基
一、經理人員管人面臨的問題 1. 經理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點” 2 如何抓住核心目標與工作重點 2 價值樹與關鍵成功因素 2 戰略目標與人力資源之間的關聯 ü 案例：萬達是如何貫徹戰
【課程提綱】 ： 一、互聯網時代戰略性人力資源管理的重點工作 1、在“互聯網+”時代，人力資源及組織管理體系轉型路徑 2 為什么許多傳統行業舉步維艱 2 互聯網時代商業有哪些
【培訓內容】： 第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系 1.戰略目標、目標分解與績效管理的關聯 2.目標與績效管理五步流程及其系統性 一般企業績效管理存在問題 3. 績效
創建執行體系、提升執行力 【課程簡介】：本課程旨在落實企業執行力而不是還停留在理念上。執行是企業“缺失的一環”，課程通過系統的典型案例，將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中，并通過現場診
《領導者之劍》--問題分析與解決 【課程簡介】： 工作中經常面臨各種問題，如何提高干部的解決問題的技能？如何降低決策失誤的風險？ 思路決定出路，思維方法在許多知名的國際企業中被認定是經理人主要的技能之
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