【課程提綱】： 第一講 流程管理的第三次革命 1. 通過業務流程優化適應變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優化的意義 4. 流程優化的原則 ü實例分析：某管理流程及其存在的問題 ü
【課程大綱】： 一、項目管理的理念認知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項目及項目管理 3. 對項目經理的管理能力要求 4. 項目生命周期與“三邊行動” ü 實例分析：機電項目的生命周期
【課程大綱】： 一、學員分組、發放沙盤資料，說明沙盤操作規則 二、項目管理的理念認知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項目及項目管理 3. 對項目經理的管理能力要求 4. 項目生命周期與
【課程提綱】： 場景一、銷售經理會見大客戶 1. 會見大客戶和談判，經常面臨的問題清單 2. 重點解決以下常見的問題： ① 會談的流程混亂，策略不夠明確 ② 客戶背景調研不全面，認識不統一 ③
【課程大綱】： 一、明確問題并找到關鍵 1) 問題的涵義 2) 聚焦提問法明確問題 2 聚焦提問法問題的分類 2 聚焦提問法明確問題實例展示 2 錄像觀摩：明確問題 2 現場練習：聚焦提問法明確
【課程大綱】： 第一部分 聚焦關注點 1. 創新在企業經營中的應用 1) 企業的創新與創意開發的重要性 案例分析：移動互聯網時代的經營模式分析 2) 研發創新的創意來源與創意開發
【培訓內容】： 第一部分 OKR的概念與特點 1. OKR是什么？ 2. OKR的目標管理基礎 3. 彼得·德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系 4. OKR體系的特點 ü 在精不在多，聚焦關鍵，服
【培訓內容】： 開局 學員分組、發放沙盤資料，說明沙盤操作規則 第一部分 目標與績效管理的概念、體系與重要性 1. 目標分解與績效管理的關聯 2. “天龍八步”及其系統性 3. 績效管理流程在日常管
【培訓提綱】 第一單元、領導力的涵義與提升思路 1. 廣義領導力與狹義領導力，領導與管理的區別 2. 關于領導力的多種理論 2 情境領導 2 特質理論等各種理論的介紹 3. 領導是一個影
【課程提綱】： 第一講 流程管理的第三次革命 1. 通過業務流程優化適應變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優化的意義 4. 流程優化的原則 ü實例分析：某管理流程及其存在的問題 ü
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