【課程大綱】：
一、項目管理的理念認知之“三板斧”
1. “三板斧”
2. 項目及項目管理
3. 對項目經理的管理能力要求
4. 項目生命周期與“三邊行動”
ü 實例分析：機電項目的生命周期
5. 各行業項目管理的共同點與區別
ü 案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點
二、項目啟動環節之“五環”
1. 項目合同管理與有關法律常識
2. 項目啟動環節的流程及“五環”
3. 需求的調研與分析
2 一般項目的需求的來源與準確把握技巧
ü 案例：機電的需求分析
2 項目構思與創意開發
ü 頭腦風暴法與概念三角
2 演練：項目創意開發
4. 項目團隊的組建與工作約定
2 團隊工作細則的建立
2 如何創建有戰斗力的項目團隊
2 項目干系人管理秘籍
ü 現場研討：項目團隊經常出現的問題與解決辦法
三、項目工作內容的確定——項目規劃的“七步成詩”
1. 項目啟動會
2. 項目工作內容確定
2 WBS工具分解方法
ü 實戰練習：現場制定某機電項目的WBS
ü 實例展示：某項目的WBS實例分析
2 明確工作內容
四、項目計劃——謀定而后動
1. 制定并優化時間進度規劃
2 WBS活動時間的確定與活動次序
2 關鍵路徑與時間進度的優化
2 里程碑與監控點
ü 實戰練習：制定典型項目時間進度與里程碑
2 完成甘特圖計劃與明確里程碑
2. 費用規劃
2 費用管理計劃及其管理流程
2 深刻理解項目管理的精髓思想
五、項目面臨的風險——意外管理
2 項目面臨的各種意外和問題
2 如何識別風險
ü 實戰練習：分析案例風險
2 風險應對措施的制定
六、項目人力資源管理
2 項目人員的來源與組成要求
2 項目人員的培訓、培養與使用規則
2 團隊工作注意事項
ü 實戰練習：項目經理如何用人
2 工作量與工作狀況的管理要訣
七、項目執行與監控——項目實施的“六脈神劍”
1. 項目執行的起點與關鍵點
2 “六脈神劍” 之派到人、盯到點……
ü 實戰：制定行動計劃并對執行中的問題進行分析
2. 執行中的監測與跟蹤
2 項目監控的方向
ü 案例研討：項目中的失誤由誰負責
2 變更控制的策略
八、項目收尾與總結——“四寶”
1. 項目收尾的要點
2. “四寶”之評價激勵……
3. 項目運作的經驗總結與知識管理
2 項目的成敗的界定和原因分析
2 項目管理知識庫的建立與管理
ü 實例展示：項目總結報告的內容與要求
九、公司同時管好多個項目——組織級的項目管理
1. 項目制企業的核心競爭力之——企業級的項目管理
2. 一般公司的項目管理組織形式
2 項目管理辦公室及項目管理部的職能定位與意義
3. 如何提升組織的項目管理水平
課程總結，制定《訓后行動計劃》
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