【課程大綱】：

一、項目管理的理念認知之“三板斧”

1.    “三板斧”

2.    項目及項目管理

3.    對項目經理的管理能力要求

4.    項目生命周期與“三邊行動”

ü  實例分析：機電項目的生命周期

5.    各行業項目管理的共同點與區別

ü  案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點

二、項目啟動環節之“五環”

1.     項目合同管理與有關法律常識

2.     項目啟動環節的流程及“五環”

3.     需求的調研與分析

2  一般項目的需求的來源與準確把握技巧

ü  案例：機電的需求分析

2  項目構思與創意開發

ü  頭腦風暴法與概念三角

2  演練：項目創意開發

4.     項目團隊的組建與工作約定

2  團隊工作細則的建立

2  如何創建有戰斗力的項目團隊

2  項目干系人管理秘籍

ü  現場研討：項目團隊經常出現的問題與解決辦法

三、項目工作內容的確定——項目規劃的“七步成詩”

1.     項目啟動會

2.     項目工作內容確定

2  WBS工具分解方法

ü  實戰練習：現場制定某機電項目的WBS

ü  實例展示：某項目的WBS實例分析

2  明確工作內容

四、項目計劃——謀定而后動

1.    制定并優化時間進度規劃

2  WBS活動時間的確定與活動次序

2  關鍵路徑與時間進度的優化

2  里程碑與監控點

ü  實戰練習：制定典型項目時間進度與里程碑

2  完成甘特圖計劃與明確里程碑

2.    費用規劃

2  費用管理計劃及其管理流程

2  深刻理解項目管理的精髓思想

五、項目面臨的風險——意外管理

2  項目面臨的各種意外和問題

2  如何識別風險

ü  實戰練習：分析案例風險

2  風險應對措施的制定

六、項目人力資源管理

2  項目人員的來源與組成要求

2  項目人員的培訓、培養與使用規則

2  團隊工作注意事項

ü  實戰練習：項目經理如何用人

2  工作量與工作狀況的管理要訣

七、項目執行與監控——項目實施的“六脈神劍”

1.     項目執行的起點與關鍵點

2  “六脈神劍” 之派到人、盯到點……

ü  實戰：制定行動計劃并對執行中的問題進行分析

2.     執行中的監測與跟蹤      

2  項目監控的方向

ü  案例研討：項目中的失誤由誰負責

2  變更控制的策略

八、項目收尾與總結——“四寶”

1.    項目收尾的要點

2.    “四寶”之評價激勵……

3.    項目運作的經驗總結與知識管理  

2  項目的成敗的界定和原因分析

2  項目管理知識庫的建立與管理

ü  實例展示：項目總結報告的內容與要求

九、公司同時管好多個項目——組織級的項目管理

1.    項目制企業的核心競爭力之——企業級的項目管理

2.    一般公司的項目管理組織形式

2  項目管理辦公室及項目管理部的職能定位與意義

3.    如何提升組織的項目管理水平

課程總結，制定《訓后行動計劃》