【課程大綱】：

一、學(xué)員分組、發(fā)放沙盤資料，說明沙盤操作規(guī)則

二、項目管理的理念認知之“三板斧”

1.    “三板斧”

2.    項目及項目管理

3.    對項目經(jīng)理的管理能力要求

4.    項目生命周期與“三邊行動”

ü  實例分析：企業(yè)的典型項目的生命周期

5.    各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別

ü  案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點

三、項目啟動環(huán)節(jié)之“五環(huán)”

1.     項目啟動環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”

2.     需求的調(diào)研與分析

2  一般項目的需求的來源與準(zhǔn)確把握技巧

ü  案例：某項目的需求分析

2  項目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)

ü  頭腦風(fēng)暴法與概念三角

2  演練：項目創(chuàng)意開發(fā)

3.     項目團隊的組建與工作約定

2  團隊工作細則的建立

2  如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項目團隊

2  項目干系人管理秘籍

ü  現(xiàn)場研討：項目團隊經(jīng)常出現(xiàn)的問題與解決辦法

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第一步

四、項目工作內(nèi)容的確定——項目規(guī)劃的“六顆寶石”

1.     項目啟動會

2.     項目工作內(nèi)容確定

2  WBS工具分解方法

ü  實戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場制定典型項目的WBS

ü  實例展示：某項目的WBS實例分析

2  明確工作內(nèi)容

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第二步，展示分析交流

五、項目計劃——謀定而后動

1.    制定并優(yōu)化時間進度規(guī)劃

2  WBS活動時間的確定與活動次序

2  關(guān)鍵路徑與時間進度的優(yōu)化

2  里程碑與監(jiān)控點

ü  實戰(zhàn)練習(xí)：制定典型項目時間進度與里程碑

2  完成甘特圖計劃與明確里程碑

2.    費用規(guī)劃

2  費用管理計劃及其管理流程

2  深刻理解項目管理的精髓思想

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第三步

六、項目面臨的風(fēng)險——意外管理

2  項目面臨的各種意外和問題

2  如何識別風(fēng)險

ü  實戰(zhàn)練習(xí)：分析案例風(fēng)險

2  風(fēng)險應(yīng)對措施的制定

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第四步

七、項目執(zhí)行與監(jiān)控——項目實施的“六脈神劍”

1.     項目執(zhí)行的起點與關(guān)鍵點

2  “六脈神劍” 之派到人、盯到點……

ü  實戰(zhàn)：制定行動計劃并對執(zhí)行中的問題進行分析

2.     執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤      

2  項目監(jiān)控的方向

ü  案例研討：項目中的失誤由誰負責(zé)

2  變更控制的策略

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第五步，展示分析

八、項目收尾與總結(jié)——“四寶”

1.    項目收尾的要點

2.    “四寶”之評價激勵……

3.    項目運作的經(jīng)驗總結(jié)與知識管理  

2  項目的成敗的界定和原因分析

2  項目管理知識庫的建立與管理

ü  實例展示：項目總結(jié)報告的內(nèi)容與要求

九、公司同時管好多個項目——組織級的項目管理

1.    項目制企業(yè)的核心競爭力之——企業(yè)級的項目管理

2.    一般公司的項目管理組織形式

2  項目管理辦公室及項目管理部的職能定位與意義

3.    如何提升組織的項目管理水平

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第六步，研討交流

課程總結(jié)，制定《訓(xùn)后行動計劃》