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人力資源管理、管理技能、領導力資深講師。

北京 40 ~ 50 歲

互聯網+時代的戰略性人力資源管理領導者之劍――問題分析與解決戰略目標分解與績效管理人力資源管理實務情境領導與領導藝術執行力中高層管理技能與素質提升

¥20000 元/天: 參考價格

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★★★主要資歷

★ 實力派HR專家，管理學博士
★ 企業高管、管理咨詢、培訓三棲于一身
★ 《領導者之劍——問題分析與解決》國際認證講師
★ 《情境領導》國際認證講師
★ 《知行合一：領導力場景化演練》版權課程創立者
★ 清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師
★ 國際職業培訓師協會高級培訓師，PMP
★ 16年名企高層管理經歷
★ 北京某制造型企業人力資源管理常年顧問

★★★工作經歷
? 最近十多年專注于管理培訓與咨詢：培訓課程每年100天左右，課程主要涉及人力資源管理，領導力，管理技能，問題分析解決與創新思維，通用項目管理等。成功主持過電力、制造業、乳業、IT業、房地產業、航天業、交通運輸業、旅游業等多個行業的人力資源管理或項目管理咨詢項目。
? 曾在美國JVK

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[劉世榮]《流程管理與體系建設》: 【課程提綱】：第一講　流程管理的第三次革命 1. 通過業務流程優化適應變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優化的意義 4. 流程優化的原則 ü實例分析：某管理流程及其存在的問題 ü視頻分享：流程的巨大作用第二講　流程圖設計與流程管理配套文件的編制 1. 確定科學有效的流程的指導思想 2. 流程的分級、分等 3. 制定流程清單，初步確定流程名稱和目標 4. 繪制流程圖并; 2021-04-07

[劉世榮]《項目管理實戰訓練》: 【課程大綱】：一、項目管理的理念認知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項目及項目管理 3. 對項目經理的管理能力要求 4. 項目生命周期與“三邊行動” ü 實例分析：機電項目的生命周期 5. 各行業項目管理的共同點與區別 ü 案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點二、項目啟動環節之“五環” 1. 項目合同管理與有關法律常識 2. 項目啟動環節的流程及“五環” 3.; 2021-04-07

[劉世榮]《項目管理實戰》沙盤演練: 【課程大綱】：一、學員分組、發放沙盤資料，說明沙盤操作規則二、項目管理的理念認知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項目及項目管理 3. 對項目經理的管理能力要求 4. 項目生命周期與“三邊行動” ü 實例分析：企業的典型項目的生命周期 5. 各行業項目管理的共同點與區別 ü 案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點三、項目啟動環節之“五環” 1. 項目啟動環節的流程及“五; 2021-04-07

[劉世榮]《知行合一：領導力場景化演練》: 【課程提綱】：場景一、銷售經理會見大客戶 1. 會見大客戶和談判，經常面臨的問題清單 2. 重點解決以下常見的問題： ① 會談的流程混亂，策略不夠明確 ② 客戶背景調研不全面，認識不統一 ③ 銷售團隊配合不夠默契，發言穿插無序 ④ 對雙方思路的差別及談判的焦點把握不準確 ⑤ 銷售的痕跡太重，談判的套路不明 3. 本場景學習、演練涉及的知識點、模板、工具如下：銷售進化; 2021-04-07

[劉世榮]領導者之劍——問題分析與解決: 【課程大綱】：一、明確問題并找到關鍵 1) 問題的涵義 2) 聚焦提問法明確問題 2 聚焦提問法問題的分類 2 聚焦提問法明確問題實例展示 2 錄像觀摩：明確問題 2 現場練習：聚焦提問法明確問題 3) 分解突破法與思維導圖 2 問題的分解 2 思維導圖 2 問題的排除與突破口 2 排序并抓住關鍵問題 2 視頻練習：如何復雜的事務中找到關鍵點 2 案例研討：分解并找到問題點 2 現場輔導; 2021-04-07

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