【課程提綱】 ：

一、互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略性人力資源管理的重點工作

     1、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人力資源及組織管理體系轉(zhuǎn)型路徑

            2  為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)舉步維艱

            2  互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)有哪些進步與特點

            2  如何落實互聯(lián)網(wǎng)時代的特點

            ü  案例對比分析：海爾人單合一模式、阿米巴模式等

            2  多家成功企業(yè)實例分析

            2  組織變革的注意要點與具體操作方法

            ü  現(xiàn)場實戰(zhàn)練習：學員企業(yè)的組織如何調(diào)整以適應時代

      2、HR承接企業(yè)戰(zhàn)略、統(tǒng)籌全局

             2  戰(zhàn)略性人力資源管理管什么？

             2  由企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，重人才，輕資產(chǎn)

             2  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的具體內(nèi)容及其落實方法

             2  人力資源部的四大職能與定位，成為真正的變革推動者

             2  觀念：直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理

             ü  總結(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心“一個中心，兩個基本點“

      3、企業(yè)戰(zhàn)略目標高效落地，各部門落實執(zhí)行

             2  企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價值鏈

             2  價值樹分解戰(zhàn)略目標

             2  平衡記分卡四構面分解目標到部門

             2  關鍵成功因素分析業(yè)績突破口，落實目標到個人

             ü  現(xiàn)場實戰(zhàn)練習：分解自己公司的戰(zhàn)略目標到個人

             2  分解到位如何確保執(zhí)行到位，人力資源部門如何作為

            2  如何促進各部門之間的協(xié)調(diào)配合

       4、塑造互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化

            2  愿景、使命與價值觀，領導新新人類靠文化

            2  文化中，團隊融合與個性張揚，平等與差異化，狼性與人情味的矛盾如何解決

            2  企業(yè)文化的本質(zhì)與強大支配作用，為什么說高階企業(yè)管理靠文化

            2  塑造文化的六大主要手法，領導的作用，制度的保障

            ü  案例分析：聯(lián)想領導的帶頭作用，天條

            ü  萬達的強執(zhí)行力文化；海爾的創(chuàng)新文化與歷次成功轉(zhuǎn)型

            ü  阿里巴巴的另類文化；海底撈的服務文化

            ü  華為的狼性文化

            2  將思想工作貫徹到底，向黨組織學做思想工作

            ü  視頻鑒賞：心態(tài)如何調(diào)整避免形成隔閡

二、成功企業(yè)人才管理的五大共同特征

       1、創(chuàng)造激情工作、快樂工作的氛圍：

            2  激情與效率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大特點是充滿激情

            2  新新人類的價值觀與人的終極追求

            2  讓員工充滿激情工作的六大措施

            2  如何讓員工像老板一樣為自己工作

             ü  案例：萬達的“十個一“

             ü  外企的娛樂工作法；頭腦風暴法，

             ü  員工拓展訓練；淘寶的快樂氛圍

         2、  注重制度管理，重法制而非人治

             2  管理技術與藝術都體現(xiàn)在哪里

             2  制度管人與以人為本的矛盾

             ü  案例：海底撈服務員的權限

             ü  案例分析：萬達的項目計劃

             ü  案例：萬科的制度管理

             2  戰(zhàn)略、人事、財務、信息、風險等事項如何落實成制度

             ü  案例分析：萬達的50問

             2  企業(yè)落實制度管人的現(xiàn)實困難是什么，如何排除障礙

        3、激勵機制不斷完善并突破創(chuàng)新

              2  人的本性與潛能，強大激勵來調(diào)動潛能

              ü  視頻分享：老板激勵優(yōu)秀員工

              2  績效激勵的重要地位

              2  績效管理的要點與常見的誤區(qū)

              2  股票與期權，職位、爵位與綜合激勵的特點

              2  一件事可以知道對員工的激勵是否到位

              2  如何突破、創(chuàng)新激勵機制，打破思維禁錮

              ü  案例：華為的工資構成、GE的活力曲線、阿里的績效管理

       4、把創(chuàng)新力與變革力落實到制度、形成文化

               2  個人與組織的創(chuàng)新，創(chuàng)新激勵制度

               2  模仿與創(chuàng)新，從模式創(chuàng)新到操作創(chuàng)新

               2  創(chuàng)新的訓練方法，創(chuàng)新活動的組織形式

               2  團隊創(chuàng)新思路的落實，從QC小組到大眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)客，有什么特點

              2  變革推進的普遍手法與制度保障

              ü  案例：某企業(yè)的變革推進模式

      5、授權與監(jiān)控的統(tǒng)一

              2    用人要“兩手抓”，如何落實其辯證關系

              2    如何實現(xiàn)高效地授權，財權與人權的授權界限

              2    集團公司如何對分支機構及其總經(jīng)理進行授權與管控

              2    閉環(huán)監(jiān)控與多重監(jiān)控

              2    互聯(lián)網(wǎng)時代的評審式監(jiān)控機制，平臺式統(tǒng)一監(jiān)控的具體操作方法

              ü  案例：某企業(yè)的財權、人權的授權機制，老板不會忙

              ü  海底撈的授權與監(jiān)控

三、高層在選、育、用、留等環(huán)節(jié)關注的重點工作    

         1、招選與任用人才需要明確哪些重點問題

              2    高層在選拔人才方面主抓的核心是什么

              ü  案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作策略，其意義何在

              2    選拔人才的主要技術方法如何貫徹落實，形成體系，體系是什么樣的

              2    人才選拔中不同以往的新思路

              2    如何提升選拔人才的效果

         2、人才培養(yǎng)要有體系保障

              2    成功的企業(yè)人才濟濟，其中的秘訣有兩點

              2    培養(yǎng)人才有哪些有效的方式，團隊、組織學習如何納入制度

              2    縮短員工的成長周期，實現(xiàn)十年樹木、百日樹人

              2    向培訓要效果，三點具體措施

              2    傳幫帶、師徒制要通過匹配制度、激勵機制、評價制度來保證

              ü  案例：全員導師制，前輩制度、故鄉(xiāng)通信制度、繼任計劃、內(nèi)部講師制度

              ü  研討：如何形成一套高效的人才培養(yǎng)機制，關鍵點在哪里

       3、用人的突破

               2    發(fā)現(xiàn)人才的長處，如何落實在制度中

               2    講究團隊精神，克服個人英雄

               2    團隊優(yōu)化，如何最大化體現(xiàn)團隊績效、激發(fā)潛能

               2    合理、有效而低成本的內(nèi)部流動機制，人盡其才、人崗匹配

               ü  研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里

        4、儲備人才、留才與淘汰庸才

               2    人才儲備的制度與策略

               2    人才的分級分類，工作序列化分類分級，可以降低成本

               2    留住人才的流程、制度與人文環(huán)境

               2    留住人才的措施有哪些

               2    淘汰機制的建立及其注意事項

課程答疑、總結(jié)，制定《總裁或高層推進事項表》