【課程提綱】 ：
一、互聯網時代戰略性人力資源管理的重點工作
1、在“互聯網+”時代，人力資源及組織管理體系轉型路徑
2 為什么許多傳統行業舉步維艱
2 互聯網時代商業有哪些進步與特點
2 如何落實互聯網時代的特點
ü 案例對比分析：海爾人單合一模式、阿米巴模式等
2 多家成功企業實例分析
2 組織變革的注意要點與具體操作方法
ü 現場實戰練習：學員企業的組織如何調整以適應時代
2、HR承接企業戰略、統籌全局
2 戰略性人力資源管理管什么？
2 由企業戰略到人力資源戰略，重人才，輕資產
2 人力資源戰略規劃涉及的具體內容及其落實方法
2 人力資源部的四大職能與定位，成為真正的變革推動者
2 觀念：直線經理首先是人力資源經理
ü 總結：戰略性人力資源管理的核心“一個中心，兩個基本點“
3、企業戰略目標高效落地，各部門落實執行
2 企業管理的系統性與價值鏈
2 價值樹分解戰略目標
2 平衡記分卡四構面分解目標到部門
2 關鍵成功因素分析業績突破口，落實目標到個人
ü 現場實戰練習：分解自己公司的戰略目標到個人
2 分解到位如何確保執行到位，人力資源部門如何作為
2 如何促進各部門之間的協調配合
4、塑造互聯網時代的企業文化
2 愿景、使命與價值觀，領導新新人類靠文化
2 文化中，團隊融合與個性張揚，平等與差異化，狼性與人情味的矛盾如何解決
2 企業文化的本質與強大支配作用，為什么說高階企業管理靠文化
2 塑造文化的六大主要手法，領導的作用，制度的保障
ü 案例分析：聯想領導的帶頭作用，天條
ü 萬達的強執行力文化；海爾的創新文化與歷次成功轉型
ü 阿里巴巴的另類文化；海底撈的服務文化
ü 華為的狼性文化
2 將思想工作貫徹到底，向黨組織學做思想工作
ü 視頻鑒賞：心態如何調整避免形成隔閡
二、成功企業人才管理的五大共同特征
1、創造激情工作、快樂工作的氛圍：
2 激情與效率，互聯網企業的最大特點是充滿激情
2 新新人類的價值觀與人的終極追求
2 讓員工充滿激情工作的六大措施
2 如何讓員工像老板一樣為自己工作
ü 案例：萬達的“十個一“
ü 外企的娛樂工作法；頭腦風暴法，
ü 員工拓展訓練；淘寶的快樂氛圍
2、 注重制度管理，重法制而非人治
2 管理技術與藝術都體現在哪里
2 制度管人與以人為本的矛盾
ü 案例：海底撈服務員的權限
ü 案例分析：萬達的項目計劃
ü 案例：萬科的制度管理
2 戰略、人事、財務、信息、風險等事項如何落實成制度
ü 案例分析：萬達的50問
2 企業落實制度管人的現實困難是什么，如何排除障礙
3、激勵機制不斷完善并突破創新
2 人的本性與潛能，強大激勵來調動潛能
ü 視頻分享：老板激勵優秀員工
2 績效激勵的重要地位
2 績效管理的要點與常見的誤區
2 股票與期權，職位、爵位與綜合激勵的特點
2 一件事可以知道對員工的激勵是否到位
2 如何突破、創新激勵機制，打破思維禁錮
ü 案例：華為的工資構成、GE的活力曲線、阿里的績效管理
4、把創新力與變革力落實到制度、形成文化
2 個人與組織的創新，創新激勵制度
2 模仿與創新，從模式創新到操作創新
2 創新的訓練方法，創新活動的組織形式
2 團隊創新思路的落實，從QC小組到大眾創新、人人創客，有什么特點
2 變革推進的普遍手法與制度保障
ü 案例：某企業的變革推進模式
5、授權與監控的統一
2 用人要“兩手抓”，如何落實其辯證關系
2 如何實現高效地授權，財權與人權的授權界限
2 集團公司如何對分支機構及其總經理進行授權與管控
2 閉環監控與多重監控
2 互聯網時代的評審式監控機制，平臺式統一監控的具體操作方法
ü 案例：某企業的財權、人權的授權機制，老板不會忙
ü 海底撈的授權與監控
三、高層在選、育、用、留等環節關注的重點工作
1、招選與任用人才需要明確哪些重點問題
2 高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
ü 案例：許多知名企業的人才選拔界限與操作策略，其意義何在
2 選拔人才的主要技術方法如何貫徹落實，形成體系，體系是什么樣的
2 人才選拔中不同以往的新思路
2 如何提升選拔人才的效果
2、人才培養要有體系保障
2 成功的企業人才濟濟，其中的秘訣有兩點
2 培養人才有哪些有效的方式，團隊、組織學習如何納入制度
2 縮短員工的成長周期，實現十年樹木、百日樹人
2 向培訓要效果，三點具體措施
2 傳幫帶、師徒制要通過匹配制度、激勵機制、評價制度來保證
ü 案例：全員導師制，前輩制度、故鄉通信制度、繼任計劃、內部講師制度
ü 研討：如何形成一套高效的人才培養機制，關鍵點在哪里
3、用人的突破
2 發現人才的長處，如何落實在制度中
2 講究團隊精神，克服個人英雄
2 團隊優化，如何最大化體現團隊績效、激發潛能
2 合理、有效而低成本的內部流動機制，人盡其才、人崗匹配
ü 研討：自己企業用人的突破口在哪里
4、儲備人才、留才與淘汰庸才
2 人才儲備的制度與策略
2 人才的分級分類，工作序列化分類分級，可以降低成本
2 留住人才的流程、制度與人文環境
2 留住人才的措施有哪些
2 淘汰機制的建立及其注意事項
課程答疑、總結，制定《總裁或高層推進事項表》
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