不同規模的企業，由于所處的發展階段不同，工作重點也是不一樣的。企業盡管很多事情都該做，但是企業經營與管理方面的很多艱情都有先后順序。 把中小企業的成長分成三個階段來分析，這樣可以讓大家對號入座，根據
大家已經習慣了“摸著石頭過河”。對于環境不熟悉、情況不了解的事情，只能以身試水、摸索著走一步看一步，等逐步摸清情況后再想辦法安全涉水，好像這樣做最穩妥。 傳統的思維方式“從前往后看”的思維習慣，即根
談論執行力前提條件是企業要有清晰的戰略，即執行的人要明白執行什么，為什么要執行，執行了有什么好處。可以說，沒有清晰的戰略和計劃，光有一些好想法是沒有意義的，所以執行力并不會單獨存在。 其實，執行力的
原文：故君子之致權也有道，本之至誠以立其德，植之善類以多其輔；示之以無不容之量，以安其情； 譯文：所以君子得到權力有他的原則。以至誠為本，培養自己的品德；扶持善良，以使自己得到幫助；顯示出無所不容的
你是否發現自己很難入睡？并不是你一個人會這樣。很多管理者和領導者都有“壓力流行病”，它直接來自于工作的性質。 這里介紹五種應對壓力的方法： 1.學會控制。內在壓力和外部壓力的區別在于是否掌握了控制權
第一步，將已經在網上賣貨的經銷商和計劃進入網絡的經銷商，召開公司開一個專項會議，宣布公司的網絡發展計劃，天貓官網旗艦店、產品區隔計劃、網絡經銷管理細則。 第二步，在宣布他們成為第一批網絡經銷商的同時
什么叫短期沖量？所謂短期沖量就是壓貨的另一種方式，將報表上的銷售數據快速推高，達成銷售指標。 (1)用費用換銷量。一般只適合年末月底費用有結余，公司產品銷路尚可的企業。當然，能用費用換銷量的銷售人員
背景簡介 蔡希淵生性孤介，不為當道所喜，常思棄職離去。陽明先生此信，告知希淵處世的圣賢之道。 ［原文］ 所遇如此，希淵歸計良是，但稍傷急迫。若再遲二三月，托疾而行，彼此形跡泯然，既不激怒于人，亦
一、通過外在形象進行觀察 在孟森看來，通過店面形象、老板的狀態、產品陳列等外在狀態，再輔以三類門店的“核心三問”——你是誰、從哪里來、到哪里去，基本可以圈定優質經銷商的篩選范圍。 第一種門店，稱為“
渠道一，同級經銷商圈子。發現潛在優質經銷商的第一個渠道是同級經銷商的介紹。經銷商都喜歡成群結隊地和廠家做生意，大家知根知底，介紹的經銷商一定是和自己差不多的體量、關系還不錯的，顯得自己人脈關系廣，在
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