全球疫情形勢及需求。當前全球疫情形勢迅速蔓延，截止28日10時29分全球有172個國家（或地區）出現確診病例，有50萬人確診感染新冠肺炎。美國全球數量最多（前天超過中國），新增確診病例14877例，
我在中國勞保網2月28號《疫情當前和疫情后勞保行業的發展走勢及應對策略》文中發表的觀點：口罩采購預計會有五次采購潮，現在看來基本上是按照這個規律走的。 當時是從口罩的角度思考預判的，現在看來，不僅僅
很多人說差距源于技術、資金以及比較長的經營歷史。對于顧客而言，根本的差距其實是產品的差距，不是產品功能上的差異，是產品給予顧客價值感上的差異。 可口可樂能夠讓每一個時代的人集聚在它的周圍，超越時代、
把辦企業完全看作在做生意，而不是創造新產品和服務，不能夠首先想到產品內在的誠信、創新產品的企業，是不可能長期發展下去的。 達芬奇家具出現問題的時候，總經理面對公眾并沒有站在消費者的層面做出道歉，僅僅
任何企業的行動最終會體現在市場上如何競爭，以往的市場競爭多是顯性的競爭，即基于終端市場對顧客即時購買的爭奪，大部分的中國民營企業具有這樣的優勢。 孟森認為隨著技術升級和消費群體的日益成熟，主要的競爭
取得卓越業績是所有企業的首要目標，運營效益和戰略定位是實現這一目標的兩個關鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念。 運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰略定位則意味著運營活動有別
規模和利潤之間如何平衡，一直是很多企業必須面對的挑戰。接近30年持續增長的中國市場，帶來了認識上的一個誤區，人們認為規模增長是活的市場領導者的根本途徑，規模越大，利潤越多，成功越大。有人直接認為，有
傳統的經營思考起始于這樣的假設：價值是由企業創造的。這是過去的工業時代的企業觀點。管理者關注的是企業自身的價值鏈，也就是企業自身的各個作業環節的過程。有關制造什么、從供應商那里采購什么、在哪里組裝產
在缺乏所有所需的數據，缺少時間和資源，面臨無盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下，領導者可以運用一些經過時間檢驗并且已被證實可信的決策方法。決策的主要原則包括： ?運用自己的判斷。如果這是你的決定，那么
一、中產階級將成為主流消費群體 中國的中產階層在過去10年當中有了突飛猛進的發展，這個群體的總已經達到了歐洲最大的發達國家的水平，消費能力相當可觀。而中產階層的消費心理、消費模式和過去的溫飽層消費者
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