在缺乏所有所需的數(shù)據(jù)，缺少時間和資源，面臨無盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下，領導者可以運用一些經過時間檢驗并且已被證實可信的決策方法。決策的主要原則包括：

?運用自己的判斷。如果這是你的決定，那么你就是專家，要支持你自己的判斷。

?獲得建議。但是，不要讓自己的判斷被太多矛盾觀點所蒙蔽。與他人交談的主要價值不在于傾聽他們的觀點，而是讓你自己清楚各種選項各有哪些優(yōu)缺點。你聽得越多，就越能發(fā)現(xiàn)哪個才是最明智的解決方案。

?遵循公司的戰(zhàn)略和價值觀。當你將要作出一個決策時，公司的戰(zhàn)略和價值觀就會把你推向一個方向。例如：在這個小問題上你是否應該給客戶退款？這取決于你的公司是注重利潤、注重流程，還是注重客戶。在流程背后隱藏著很多工作刻板的人。

?你的團隊會怎么做？這可以讓你更清楚地了解組織真正的優(yōu)先級。同樣，如果你的團隊正在尋找方向，讓他們自己作決定。如果是他們自己的決定，他們會努力去實現(xiàn)；如果是你的決定，他們可能會努力，也可能不會。

?關注結果。不要被眼前的挑戰(zhàn)和障礙困住。也許下一步很艱難，但是如果以后能有足夠大的收獲，就值得為此承受眼前的痛苦。

?建立聯(lián)盟。有好的想法卻沒實現(xiàn)，這是沒有意義的事。決策只有執(zhí)行了才有意義。這就意味著你需要支持。決策并非存在于理性的真空中，要找出誰才是關鍵的利益相關者和影響者，去征求他們的建議，逐漸為你想要的決策建立共識。

企業(yè)家一定聽取專家的建議，要相信數(shù)據(jù)的推理，但是不要完全相信，因為未來是沒有數(shù)據(jù)的。孟森認為企業(yè)家的直覺（第一念頭）往往就是正確的，做決策時，參考專家意見，相信自己的直覺。