談?wù)搱?zhí)行力前提條件是企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略，即執(zhí)行的人要明白執(zhí)行什么，為什么要執(zhí)行，執(zhí)行了有什么好處。可以說(shuō)，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略和計(jì)劃，光有一些好想法是沒(méi)有意義的，所以執(zhí)行力并不會(huì)單獨(dú)存在。

其實(shí)，執(zhí)行力的提高涉及幾個(gè)方面的問(wèn)題。

首先，企業(yè)的發(fā)展是階梯式的成長(zhǎng)，而不是爬坡，所以隨著公司業(yè)務(wù)量的提升，管理體系必須跟著提升，要從量變到質(zhì)變，這時(shí)候就不得不否定很多過(guò)去給公司帶來(lái)成功的一些做法。

其次，老板和高管的想法不是每個(gè)普通員工都能夠理解透的，很多都是一知半解，甚至根本不明白，稀里糊涂地按照自己的想象去做。所以必須經(jīng)過(guò)“翻譯”才能成為普通員工可以理解、可以操作的戰(zhàn)術(shù)，而這個(gè)“翻譯”的工作就是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

最后，執(zhí)行力來(lái)自員工發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同，知道為什么而戰(zhàn)，知道做好了對(duì)自己有什么好處和利益，這樣才能把老板和高管的好想法落地、落實(shí)。

所以說(shuō)，沒(méi)有真正意義上的戰(zhàn)略，就必然沒(méi)有執(zhí)行力。遺憾的是，很多人都把執(zhí)行力簡(jiǎn)單地理解為“聽(tīng)話”，理解為按照老板或者高管的思路去做就行了，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。