從英雄式機會驅動走向職業化戰略驅動：第一代企業家使命已經結束 在未來幾十年，我認為中國企業的歷史使命將是商業理性啟蒙，即正視我們每個人骨子里的農民思想，在中國建立起擁有獨立人格的商業文化，從依附于政
在今年《商業周刊》評出的年度最佳及最差經理人名單上，日本索尼公司的出井伸之名列最差經理人榜。與此對應的是，韓國三星公司的尹鐘龍，卻與阿爾卡特公司的謝瑞克(Serge Tchuruk)、蘋果電腦公司的喬
始創于 1837 年的寶潔已經成功地守業 160 多年了。全世界很少有公司能夠像寶潔一樣，能夠通過理解和把握消費者價值，將食品、紙品、藥品、洗滌用品、肥皂、護膚、護發產品以及化妝品等 300 個品牌，
如果推舉學習的榜樣，我通常會推舉兩家公司：GE和戴爾。 從GE你可以學習到百年老店如何獲得持續，而從戴爾你卻可以學習如何成功。但戴爾更值得中國企業家學習。 成功自有道理，成功來自加倍的努力。我相信，戴
大家好！ 姜汝祥：非常高興今天我們又在一起討論一個非常有意義的話題，就是孫子兵法對現在企業管理中的影響和作用。今天我們非常高興地請到了兩位嘉賓，一位是中國人民大學的虞教授，還有一位是魏總，我們請兩位嘉
在任何一個領域，我們幾乎都可以用“價格戰”來描述中國公司之間的競爭。有人說“降價”是對中國消費者最大的善意，還有的報紙公開對廠商們呼吁：歡迎價格戰。 那么，價格戰給企業和消費者帶來的是什么樣的“戰果”
作者：姜汝祥 節選自《業務流程4R管理方案》多媒體課程包,講師姜汝祥博士 衡量一個企業管理水平的最重要標志是，“當你不在公司的時候，你的企業是否能夠正常運行？”就像萬科的董事長王石登了珠穆朗瑪峰，萬科
記者：又到了年底，又是各個企業回顧整理一年來的業績和不足，制定下一年生產計劃和生產目標的時候了，在這個時候，我又想起了潛心中外知名企業的國內戰略專家江魯汝祥博士的一個比喻“狐貍和刺猬”。在江博士眼里，
聯想的核心競爭能力是它對分銷系統增值能力的把握，也就是通過分銷渠道的管理將生產商、大經銷商與零售店、消費者之間關系變成“三贏”，實現分銷增值。在這一點上，聯想堪稱“世界級”。與這種模式相對應的是，ＩＢ
聯想是全世界第一個引入影視明星作廣告的ＰＣ廠家，從1＋1電腦，到各種系列的家用或商用機，聯想玩的都是這種將ＰＣ品牌消費化，將價格敏感度隱藏起來的“增值游戲” ·在任何一個戰場上，如果你要玩ＰＣ游戲，都
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