· 在任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對(duì)公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程的領(lǐng)悟都是公司發(fā)展的一筆財(cái)富，這是公司文化中凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的方式 · 所有世界級(jí)的公司在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的“精神”時(shí)，都在強(qiáng)調(diào)人性化的公理與基于客戶價(jià)值的
聯(lián)想是全世界第一個(gè)引入影視明星作廣告的ＰＣ廠家，從1＋1電腦，到各種系列的家用或商用機(jī)，聯(lián)想玩的都是這種將ＰＣ品牌消費(fèi)化，將價(jià)格敏感度隱藏起來(lái)的“增值游戲” 我們前面已經(jīng)講過(guò)，從戰(zhàn)略上看，企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)
作者:姜汝祥 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)：為什么強(qiáng)者反而失敗 ·IBM公司對(duì)戴爾的挑戰(zhàn)與結(jié)果 八十年代初IBM開(kāi)創(chuàng)了PC市場(chǎng)，但是就全球市場(chǎng)份額而言，它現(xiàn)在淪落到后幾位，但I(xiàn)BM公司仍然是世界上最大的信息技術(shù)公司
娃哈哈獨(dú)創(chuàng)性的“三個(gè)一”成功模式 娃哈哈的成功模式可以歸結(jié)為“三個(gè)一：一點(diǎn)，一網(wǎng)，一力”：一點(diǎn)是廣告促銷(xiāo)點(diǎn)，一網(wǎng)指的是娃哈哈精心打造的銷(xiāo)售網(wǎng)，一力則指“經(jīng)營(yíng)”經(jīng)銷(xiāo)商的能力。 娃哈哈的成功是很富于傳奇色
國(guó)美是一家很優(yōu)秀的公司，國(guó)美的優(yōu)秀體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 第一，國(guó)美有著明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，早期以薄利多銷(xiāo)做差異化，后期以規(guī)模做低成本的“價(jià)格戰(zhàn)”，而從頭至尾只專注做家電的“集中化”，將一批批習(xí)慣“國(guó)有商業(yè)”思
作者:姜汝祥 到目前為止，還沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家能夠像ＧＥ和韋爾奇一樣，受到中國(guó)企業(yè)家們上下一致的恭維；到目前為止，也沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家能夠像海爾和張瑞敏一樣受到中國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)。恭維和喜愛(ài)是一
“中國(guó)著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里？” 幾乎所有優(yōu)秀的中國(guó)公司都或多或少地進(jìn)行著多元化的努力，而幾乎所有優(yōu)秀公司的危機(jī)與衰亡都與公司的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不奇怪，做公司的目的
公司的生存與衰亡，正像哈姆雷特喊出的那聲疑問(wèn)一樣：ｔｏ ｂｅ ｏｒ ｎｏｔ ｔｏ ｂｅ ｉｓ ａ ｑｕｅｓｔｉｏｎ（生存還是死亡是個(gè)問(wèn)題）。1956年的財(cái)富500強(qiáng)，到1992能夠在前100名中找
作者:姜汝祥 韓國(guó)的三星已經(jīng)成為光彩奪目的明星，從報(bào)道和采訪的各種數(shù)據(jù)中，我能夠清楚地看到它的成功。只是人們覺(jué)得奇怪的是，同樣是亞洲金融危機(jī)，為什么韓國(guó)的三星能夠獲得如此成就，而日本公司卻陷入全面的虧
摘自姜汝祥博士最新出版的《業(yè)務(wù)流程4R管理方案》的前言，作者:姜汝祥博士 目前中小企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么？是老板作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)做大之間的矛盾。幾乎所有中小企業(yè)成功的背后，一定都有一個(gè)具有
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
