摘自姜汝祥博士最新出版的《業(yè)務流程4R管理方案》的前言，作者:姜汝祥博士　　目前中小企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么？是老板作為企業(yè)核心競爭力與企業(yè)做大之間的矛盾。幾乎所有中小企業(yè)成功的背后，一定都有一個具有過人之處的老板；而幾乎所有中小企業(yè)做大的困境，也在于老板本身。這種成也蕭何敗也蕭何的矛盾，構(gòu)成了中小企業(yè)的一個特殊的景像：生機勃勃但管理混亂。 　　其實這也很正常，當企業(yè)主要的問題是生存和發(fā)展的時候，企業(yè)家的獨特才能就成為企業(yè)最主要的核心競爭力。現(xiàn)在有很多人在談企業(yè)核心力，但大多數(shù)人都沒有弄清核心競爭力是什么，在國際上這個詞的意思非常清楚，就是企業(yè)內(nèi)部人的能力，所以，當核心競爭力只與企業(yè)家的能力有關(guān)，而與企業(yè)大多數(shù)的人——包括管理人員和員工的能力無關(guān)的時候，你怎么做大？　　所以，經(jīng)常有老板對我講，我不擔心沒錢，也不擔心沒人，更不擔心業(yè)務，我擔心的是企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，只要我在，沒問題，但我沒有三頭六臂呀，我顧不過來怎么辦？　　這是很多中小型企業(yè)家非常典型的困惑，怎么辦？我對他們講，人力不能及的地方，就是制度顯現(xiàn)力量之處，你可不可以放下“老板的架子”，耐心地將企業(yè)的業(yè)務流程制度化，耐心地讓員工按制度要求而不是你的指令工作，為什么有些企業(yè)家能夠管理上萬人，而另一些企業(yè)家只能管理一百人？關(guān)鍵在于企業(yè)家自己內(nèi)心相信什么？只相信自己的人自然信賴的是自己的權(quán)威和親信，認為員工只有在監(jiān)督和壓力下才會努力工作，而相信別人的人就會相信公平的制度，也只有公平的制度才會創(chuàng)造員工對企業(yè)的忠誠。　　事實上，根據(jù)我對近百年來５００強企業(yè)的研究和在摩托羅拉工作的體會，制度在企業(yè)運轉(zhuǎn)中顯現(xiàn)力量的地方，是最值得信賴的地方，也是力量最強大的地方。我和ＴＣＬ電腦公司的總裁在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時，就有過不同的意見，他認為中國企業(yè)家可以去學韋爾奇的“思維”，在我看來，如果不懂得ＧＥ的偉大在于其獨特的制度和管理系統(tǒng)，比如ＧＥ的業(yè)務管理系統(tǒng)，那就不太可能真正懂得韋爾奇思想。　　如果把一個公司看作一部機器，把公司的所有業(yè)務流程用１－１２月時間來編排，每個月應該做些什么，到哪個月應該達到什么效果，取得多少成績，這就是業(yè)務管理系統(tǒng)。由此我們可以看到，ＧＥ這樣的企業(yè)是在用制度傳遞管理，而我們不少中小企業(yè)是在用個人權(quán)威傳遞管理。　　我在一家民營企業(yè)推行業(yè)務管理系統(tǒng)的時候，對所有員工講：只要耐心地堅持實施，你們會發(fā)現(xiàn)制度的力量遠遠超過人的力量。所以，我建議企業(yè)家在推行ＥＲＰ或者業(yè)務管理系統(tǒng)的時候，對照讀一讀韋爾奇的書，一定會有另一番感受。　　我對中國的中小企業(yè)抱有一種衷心的希望，我覺得他們才是中國經(jīng)濟的希望，但是他們必須過管理這道坎。我希望有抱負想把企業(yè)做大的企業(yè)，千萬不要把目前同水平的企業(yè)當成你們真正的對手，你們真正的對手是你們自己，道理很簡單，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家自己需要“革自己的命”，如果沒有你們自己親自的探索，你們就不會真正感受到制度的力量，從另一個方面講，這樣因地制宜建立的營銷管理體系，也可能比咨詢公司為你做的更實用，更有效，成本更低。　　所以我建議那些致力于做大做強企業(yè)的人，你們需要每天問自己一句話：我們真正做到了１＋１＞２嗎？我們有沒有讓一個庸人變成能人？還是一個能人變成庸人？千里之行始于足下。請記住，所謂的企業(yè)管理就是讓企業(yè)有一個好“身體”，只有企業(yè)有一個好的“身體”，賺到的錢才有意義。