作者:姜汝祥 第一季度：全球運營經理大會（BOCA）：新舉措和新戰略的實施啟動 一月份，召開由全球600個所有業務部門領導參加的“運營經理(operation manager)會議”，會議主要討論并通
作者:姜汝祥 一、麥當勞的故事：戰略績效考核有什么不同？ 麥當勞作為全球最大的快餐特許經營受益于它的業務模式：標準的快餐食品，高質量的原料，富有文化特色的就餐環境和服務。當麥當勞于１９８５年于泰國開設
作者:姜汝祥 華為是一個低調的公司，但華為的老總任正非卻很有名，這很大原因在于他的系列文章和講話，其中有不少廣為流傳，成了業界的名句。比如“什么叫成功？經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功”；比
作者:姜汝祥 有這么一個故事：如果你把青蛙放到熱水中，它一定馬上跳出來，但如你把青蛙放到冷水中，然后非常緩慢地加溫，青蛙卻不會跳出來，因為微小的變化不會引起青蛙的反應，青蛙的感覺器官在緩慢升溫過程中會
作者:姜汝祥 中國加入ＷＴＯ標志著中國企業的國際化。所謂國際化就是全世界都要遵循一些非常基本的東西，比如ＷＴＯ規則，比如專業化，比如職業道德等等。一句話，經營企業要遵循一些基本的規律和道路，在規律和道
作者:姜汝祥 低頭拉車的同時請注意抬頭看道兒 中國大部分優秀的公司都集中在那些有技術含量的領域，如海爾、TCL在家電，聯想、華為在IT通訊。而在飲料、日用品、服裝、牙膏、牙刷以及洗滌用品等等所謂的消費
作者:姜汝祥 聯想是中國的優秀公司，戴爾是世界級的優秀公司，探討聯想與戴爾之間的差距，我們的著眼點主要在三個方面。第一：聯想與戴爾都是沒有核心技術，但都是有自己核心競爭能力的優秀企業，它們成長歷史都很
作者:姜汝祥 根據美國雜志統計, 企業所制定的策略只有10%被有效的執行, 而在失敗的策略中, 有70%是因為執行出了問題.美國大陸航空公司的CEO曾成功將該公司從破產邊緣拉回來，有記者問他，如此成功
作者： 姜汝祥 一個企業做大做強，離不開優秀的企業家，特別是在中國目前的現實情況下，更是如此，企業家基本上就是企業的“第一推動”。從這個意義來說，我對四位企業家抱有崇高的敬意。 第一位是萬科王石。就王
2006年培訓市場回顧及2007—2008年培訓市場預測（培訓公司老板和培訓師必看） 很多人創業的動機很簡單，不外乎有以下三種：1、 經常喜歡到哪里消費的人，經常就做哪一行；2、 消費過程中，受過一定
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