恐龍強大還是駱駝強大？為什么恐龍滅絕了，而沙漠中的駱駝卻能存活？ 我個人認為，所有企業的興衰，從長期來看，都只能從一個角度得到解釋，那就是客戶價值。為什么強大的恐龍滅絕了，而生活在沙漠環境的駱駝卻能
我們正在經歷一個注定會創造神話的時代，一些在另一個時代可能注定碌碌無為的人，在今天這樣一個時代卻可能就是神話的創造者。百度，盛大顯然就是我們這個時代的神話。 我沒什么“仇富心理”，相反，我個人很尊敬
決定未來的是基因，不是外在嚇人的規模 有人將摩托羅拉與國美這種不同的做法形象地比喻為“駱駝與兔子”。像摩托羅拉這樣的跨國企業是積累豐厚、行走緩慢的駱駝，而國美這樣的中國企業是動作迅捷、左沖右突的兔子。
０６年，國美和永樂合并，雙方合并后，在全國的門店總數將突破800家，年銷售額超過800億元(約占全國14%的市場份額)，按道理這樣的規模效應會幫助國美在戰略上完成“國際化，正規化管理”，然而，令人失望
在策劃造就的奇跡中，最經典的案例莫過于國美。國美能夠做到今天這種地步，很大程度上受益于其獨特策劃方式下的 “國美三招”： 第一招是“動搖軍心”。國美在新店開張前１～４個月內在當地媒體多次大幅刊登招聘啟
文章導讀：從持續發展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義，因此安排業務線重要的就是要回答你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。
文章導讀：社會學中曾經有一個詞，叫代溝，用來表達代與代之間的沖突。然而這一次，整個社會所表現出來的態度，好像我們這一代人與獨生子女代之間，橫亙著不是代溝，而似乎是天與地之間無法交流的隔絕。第一部分：獨
在一次晚會上，劉翔毅然拒絕了“賣唱”的邀請，當時他說了這樣一句話：“我已決定不再當眾唱歌，因為我想告訴大家，我是一名運動員——無論過去做過什么，我的尊嚴在于跨欄，不是唱歌。” 這句話完全可以和他在奧
隨著《士兵突擊》的熱播，許三多成了大家關注與討論的焦點，還成了百度LOGO的月度人物。有人說，許三多太木，太呆。這些人更喜歡成才那樣聰明的人。 在我看來，許三多的木、呆沒有什么不好的，我反而非常欣賞
第四部分 八大行為約束打造超級敬業團隊結論：先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！結果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續的執行力！ (
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