文章導讀：從持續發展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義，因此安排業務線重要的就是要回答你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。 從持續發展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義，因此安排業務線重要的就是要回答你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。就持續而言，今天垮臺和明天垮臺意義有什么兩樣？ ——姜汝祥博士
憑什么指導我們的業務安排？
作為一種診斷工具，三層面法能夠幫助經理們在一個組織內對各級的增長前景做出評估，查出新利潤來源在數量和可持續之間的差距；作為一個語匯，三層面法提出了一種與員工和投資人交流是相互一致的說法。它的簡單術語使這兩群人好懂，便于討論公司的優先項目問題；作為一種管理者哲學，這種構想迫使經理人員和組織在考慮本季度經營狀況的同時，也考慮未來。
核心業務有何用？
核心業務直接影響近期業績、提供現金流維持企業存在，核心業務之所以作為優先考慮的第一層業務，目的是要回答今天的錢從哪里來，保證今天的繁榮。這類業務通常能為企業帶來大部分利潤和流動現金。核心業務直接影響近期業績，是提供現金流，維持企業存在，其培育的技能充當增長的資源，是第二、三層面業務發展的基礎。
增長業務有何用？
增長業務的目的是要回答明天的錢如何獲得，增長業務是正在崛起的新業務，具有高成長性，并且有代替第一層面的潛力，并最后代替第一層面。增長業務的培育和壯大將為企業的進一步發展提供堅實的基礎，是企業持續的一個階梯。
種子業務有何用？
種子業務的目的是準備好未來的種子，既然是種子就不容易長大，所以需要精心培育，重點選擇，這樣種子才能長大、開花、結果。這個層面業務的持續開發能夠確保企業長期發展。
整合業務鏈就是通過對企業現有業務和待選業務進行三層業務鏈戰略安排。 如何進行三層業務鏈安排？
業務鏈四個階梯增長法
各公司極少掌握新業務獲得成功所需要的全部綜合能力。業務越生僻，在其現有綜合能力和新風險項目所需能力之間的差距就越大。階梯法解決這一問題的辦法是，把大步躍進分解成可以管理和假以時日來積累必要技能的幾小步走。
所有在三個層面獲得成功增長的公司都分四個階段走，我們稱之為“四個階梯增長法”，即： ◆ 培育最初的增長選擇項目； ◆ 測試這一業務模式； ◆ 復制和拓展這一業務； ◆ 保證獲利可能性
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